jueves, enero 14, 2010

Qué grande es Leopoldo!

Leo hoy en Expansión el siguiente artículo en "Expansión", sobre las entrevistas y declaraciones de Leopoldo Abadía (el no quiere que se le llame "gurú") acerca de cómo estamos y dónde habría que ir... Interesante lectura y conclusiones... Una crisis de falta de decencia y de nuevas generaciones blanditas y poco recias. Es su tesis...
"Ningún agente social y económico escapa a la fina ironía de Leopoldo Abadía cuando aborda la actual crisis económica. Reclama "alguien que dirija España", una labor para la que no encuentra el candidato apropiado en el panorama actual. Cree que es necesaria una revolución civil, aunque la sociedad no da muestras de querer hacerse oír.
¿Cómo se explica esa mansedumbre social? “Churchill defendía que hace falta esfuerzo, sangre, sudor y lágrimas, aunque ahora hemos quitado el esfuerzo. Vivimos mucho mejor que hace unos años, pero esto conduce al reblandecimiento.
Además, nos hemos acostumbrado a que el Gobierno nos vaya ofreciendo cosas que al final exigimos porque creemos que tenemos derecho a ellas. Por tanto, lo menos importante de esta crisis es lo económico, sino que es un crisis de decencia.
Repetir a 46 millones de personas ‘hay que ser decentes’, es un trabajo sine die, pero hay que decir las cosa claras porque de lo contrario exigimos muchos derechos y tenemos pocos deberes”, argumenta este jubilado profesor del IESE. “Ha habido un reblandecimiento social, y si ahora hay que vivir ligeramente menos bien, no pasa nada”.
Los dirigentes del futuroLos representantes políticos han acordado desarrollar un pacto por la educación, un terreno en el que Abadía se mueve como pez en el agua, no tanto por su condición de docente –trabajo que desempeñado durante 31 años– como por ser padre de 12 hijos.
“No debemos preocuparnos tanto de qué país vamos a dejar a nuestros hijos. Lo importante es cómo les formamos, la educación que les damos. No se trata de que nos planteemos de si van a ser ingenieros o mecánicos, eso es secundario. La cuestión es que sean buenas personas, gente decente, que no sean trepas... Cuando oigo que hacen falta más ingenieros y menos economistas, eso es una medida mecanicista. Tenemos que hacer gente más dura, más recia, que son los que liderarán España de aquí a cuatro días. Si no hacemos esto, el futuro va a ser muy feo. Estamos haciendo una panda de niños blanditos y si no lo cambiamos el futuro será dantesco. Con todo, en estos panoramas siempre hay gente que está bien formada”.
A sus 76 años, Abadía vive un momento dulce. “Estoy trabajando como nunca y también me estoy divirtiendo como nunca, porque tengo una independencia absoluta que me permite decir lo que quiera y pedir perdón si molesto. Esto no lo podría hacer si trabajase en una empresa. Hago lo que me da la gana, con lo cual estoy viviendo un momento dulcísimo y lo disfrutaré hasta que dure. Cuando acabe, volveré a casa”.
Defiende que las personas de edad se mantengan activas laboralmente. “Cuando veo gente de poco más de 50 años a las que se prejubila, creo que los empresarios deberían pensar en la cantidad de dinero que han invertido en la formación de esa persona y que cuando ya ha adquirido la experiencia necesaria y comienza a devolver lo que se ha invertido en su formación, se les aparta del trabajo.
Un chico joven, que ficha por una empresa a los 25 años y que sabe que dentro de otros tantos le van a echar, no tendrá lealtad a la compañía. Es absurdo. Se está desperdiciando mucho talento entre personas de 50 a 60 años”.
Leopoldo Abadía, en una nueva prueba de talento, acaba de publicar La hora de los sensatos (editada por Espasa), en la que propone las solución a la crisis. El eje de su propuesta: el safety car, un coche de seguridad pilotado por un equipo de profesionales honrados".

jueves, enero 07, 2010

¿Que revoluciona google con Nexus?

La presentación del nuevo smartphone de Google (Nexus One) acapara la atención de la prensa especializada. Que si tiene tal funcionalidad, que si la otra... Visto lo que se ha presentado, lo que me parece más disruptivo, es la forma de llegar al mercado. Puede ser el principio del fin de muchas cosas... Mientras p.e. Apple para iPhone, firma acuerdos exclusivos con operadores móviles en cada país, y utiliza su red de distribución (exclusiva) para llegar al mercado (aunque tímidamente también la de Apple), Google propone la compra de Nexus directamente en su web, añadiendo luego el contrato de datos del operador que desees. Una vez hecho eso, a descargar aplicaciones directamente de Google, o incluso a utilizar su Google IP Phone, que puede ser la piedra que mueva todo el edificio de los operadores, tan bien asentado hasta la fecha... Veremos...

Queridos Reyes Magos:

No sé si me he portado bien, pero bien sabéis que lo intento. Mis padres dicen que lo importante es intentarlo. Levantarse siempre y volverlo a intentar. Por ello, y a pesar de mis faltas y defectos, os pido:
  1. Brotes verdes. Compré en Francia una lata de brotes verdes que se calientan en el microondas. Pero no son esos, no. Os pido de los que habla la gente, para que vuelva a animarse la economía, y, sobre todo, que no nos creamos que estamos peor de lo que realmente estamos.
  2. Creatividad. De esta crisis saldremos creando cosas, productos, servicios, INVENTANDO. Y no hablo de lo que hablan los políticos, de "tener una idea". No!. Hablo de crear PRODUCTOS MUNDIALES, de que tengamos la creatividad, el coraje y, sobre todo, el soporte económico para volver a crear compañías o productos de impacto mundial. Dentro de las compañías existentes, y creando nuevas. Pero hay que pensar en GLOBAL. Como aquello que decía aquel eslogan tan actual: "Think globally, but act locally!".
  3. Buen humor. Que no lo perdamos. Cada día es un regalo, una oportunidad para ayudar alos otros, para disfrutar, para aprender, para emocionarse, para contemplar lo que nos rodea y dar gracias a Dios. Sonreid!
  4. Crecimiento. ¡Hombre!, como en las cartas de antes, voy poniendo lo difícil para el final, para que los Reyes se la lean entera. Hay que volver a crecer. Pero para ello, deberemos hacer los deberes. Todos. Papá estado ayuda, suple, pero no es el que tira del carro. No debería, a no ser que pensemos en modelos "Unión Soviética" (estuve allí hace tiempo y no os lo recomiendo).
  5. Libertad. Seguimos subiendo el listón. ¿Por qué hay gente que tiene la manía de prohibir cosas? La libertad es lo que distingue al ser humano de un animal, su capacidad de ELEGIR su camino. Si nos la limitan, somos menos humanos. Así lo veo yo.
  6. Caridad con los más necesitados. No están muy lejos. Busca. A veces es sólo escuchar a una persona mayor, o a esa persona tan "pesada" que nos carga. Con pequeños gestos, cambiaremos el mundo.
  7. Y la más difícil, me la guardo para mí. La escribiré en un papel y la dejaré en la cima de los "fantasmas", ya sabéis dónde es...

Gracias por todo. Y si traéis carbón, será bienvenido. Hoy hace frío... Mucho frío. Aunque, como decía mi abuela, estos inviernos no son como los de antes.

lunes, enero 04, 2010

Dinópolis esquiva la crisis...

El parque temático "Dinópolis" ha cerrado el año con un 5% de incremento en número de visitantes. Concretamente con 153.802, que son unos 6.500 más que el año pasado. No está mal, teniendo en cuenta la que está cayendo, y que el parque ha abierto menos días (9) que el año pasado. Lo cierto es que la oferta se ha consolidado como una excelente visita para padres e hijos, que quieren emprender un viaje al pasado de manera lúdica y en un entorno inmejorable: Teruel, uno de los lugares de Europa con mayor acumulación de restos fósiles paleontológicos, en perfecto estado. Además, la visita se puede completar con visitas por la provincia, que tiene un incalculable patrimonio cultural y paisajístico. ¿Quién puede olvidar un paseo por el campo en primavera, en el Maestrazgo por ejemplo? ¿O una visita a una masada fortificada de la edad media abandonada?¿O un paseo por Mirambel?¿O la visita a pueblos pintorescos y llenos de paz, como por ejemplo Seno?
Este parque temático es la apuesta central del Gobierno aragonés para impulsar el sector turístico en Teruel, una provincia que necesita de iniciativas como esta para alejar el fantasma de la despoblación y revitalizar un territorio en el que la crisis económica se une a la sangría demográfica que arrastra desde mediados del siglo XX. En el año 2001 abrió sus puertas y, desde entonces, se han ido realizando diversas ampliaciones. La mayor tuvo lugar en el año 2006 y en ella se invirtieron más de 12 millones de euros. Desde que Dinópolis se abriera al público por sus instalaciones han pasado cerca de un millón y medio de turistas, la mayor parte público familiar en el que los niños y jóvenes son los que más disfrutan de unas atracciones y recreaciones únicas en Europa. Y es que este parque dedicado en exclusiva a los dinosaurios es el más grande de los que existen en Europa. Tiene, además, delegaciones en diferentes pueblos de la provincia, como Peñarroya de Tastavins, Castellote, Rubielos de Mora, Galve, etc.
Personalmente, me parece una iniciativa espectacular, base para reactivar la economía en la provincia, que necesita de un turismo familiar de calidad para impulsarla y darle futuro y viabilidad a las gentes que allí viven y trabajan.

Predicciones para 2010. Networking.

Este artículo es interesante. Es de una revista de canal de distribución en USA, habla de las oportunidades de negocio para el Canal (VARs, Integradores de sistemas, etc.) en 2010. Las tendencias son las mismas que en 2009, pero se agudizan algunas de ellas, sobre todo las que permiten incrementar productividad y reducir costes... A tomar nota:

What Next For Networking?
The year in networking was full of surprises and plenty of drama, with everything from major mergers and acquisitions to the emergence of more channel opportunity in areas like video and mobile.
The excitement was everywhere, from the ever-blustery Cisco channel on down. Does anyone in his or her right mind expect 2010 to be any calmer? Certainly not. But we can at least hope for some return to growth and new opportunities, of which, if Channelweb.com's 10 predictions for the networking space pan out, there will plenty. Here's a look at what we're seeing.

The True Convergence Solution Provider Emerges
Every major networking vendor has a data center play these days -- from Cisco and its Unified Computing System on down -- and things like network monitoring and network security are also playing crucial roles, with companies like NetOptics and Palo Alto Networks trying to change the rules of the game for each of those segments. What's a solution provider to do?
For starters, get equipped. With networking and the data center converging and new opportunities -- cloud included -- springing up all the time around convergence, networking, unified communications, mobility, security and other pieces of the game, a solution provider that can deliver true convergence solutions is going to be in high demand, and in 2010, higher demand than ever. Even VARs that don't do more than networking, or security, or storage and servers can locate big moneymaking opportunities in services around the data center. Those who adapt best will triumph most.

All Cloud, All the Time
Data center strategies are so 2009. Well, OK, maybe that's not true, but if there's a buzzword in networking -- in technology, really -- for 2010, it's cloud. Whether next year will be the "year of the cloud" as some would have it is a matter of debate, but companies like Cisco, HP, IBM and other tech giants aren't sitting around waiting for cloud to come to them.
Cisco is one of many vendors who in 2009 began to articulate a cloud strategy, and as it continues its acquisitions tear into the new year, may be in the market for the types of small cloud companies IDC Chief Research Officer John Gantz recently called ripe for the plucking.
For solution providers, it means paying attention and looking at the ways cloud and cloud-service models are going to both help and hurt their businesses. At the Raymond James IT Supply Chain conference this month, Ingram Micro CEO Greg Spierkel was among those who took a decidedly optimistic view on cloud.
"We think there are ways we can be involved," he said of the two-tier distribution model's relationship to cloud. "And we're learning."

Unified Communications Bounces Back
At the end of 2008, we predicted unified communications would finally solidify in 2009. That's a prediction we still stand behind despite the effects of a recession economy doing its best to keep UC growth down. But look closer. UC has still continued to grow this year, and the most recent data from Dell'Oro Group suggested that the UC market grew in sales volume during the third quarter of 2009.
Brighter days ahead? Absolutely. Everyone from Cisco to Alcatel-Lucent to Avaya has a strong UC strategy these days, and vendors who previously specialized elsewhere, such as Adtran, are now entering the UC space for the first time. With the competition heating up, the best vendors and VARs for UC will be those that understand a UC platform is about choice. In other words, VARs, dial up the services offerings and customize, customize, customize

The Mobile Channel Erupts
Look right, look left, look down and look out: The opportunities for mobility in the channel are at an all-time high. What's new is that a number of smaller, specialty vendors have also dived headlong into things like mobile applications and health-care mobility solutions in hopes of using the channel to grow business.
Vocera, for example, has tapped into a wellspring of health-care opportunity thanks to its Vocera Badge instant voice communication system. Or, take Appcelerator, which is building a channel for developers and systems integrators alike on the idea that developing apps for various mobile platforms shouldn't be as cumbersome as it currently is. Rest assured there'll be more of these types of companies trying to tap into all the excitement around mobile devices -- and that channel opportunity will be front-of-mind for the smarter ones.

Hottest Specialty? Health Care
Speaking of health care, is there a hotter vertical opportunity for networking and infrastructure specialists out there? Consider the rush to implement electronic medical records (EMR) systems that are both interoperable and secure. Then consider the back-end infrastructure needed to ensure that interoperability and security: data center improvements, video platforms, security software, wireless, the whole ball of wax. Let's just say there's a reason why networking vendors like Trapeze Networks have organized new channel programs around health care, networking-savvy distributors like Westcon Group have made health care a prime focus, and video-enablement providers like Glowpoint name telemedicine as one of their best opportunities.
Health care oriented VARs who can speak the language of hospitals, HIEs and physician practices -- and deliver networking, infrastructure, UC and mobility solutions that meet the needs of those settings -- will thrive in 2010

Can't Ignore Google

Google's communications strategy took shape in 2009, and while no one's ready to say that Google is a disruptive force that could change the way you think about communications and telephony ... OK, wait, well, maybe Google is a disruptive force that could change the way you think about communications and telephony.
Keep an eye on Google. Even if the Google Android OS, the Google Voice application and other new Google interests don't find their way into the enterprise IT channel immediately, Google has proven time and time again that it can't be counted out. For anything

The Anti-Cisco Drumbeat Gets Louder...
Every vendor in networking not named Cisco has its anti-Cisco rhetoric down pat. There is Aruba, touting itself as the true alternative to Cisco in 802.11n wireless; or Avaya, which gains more leverage against Cisco thanks to what it stands to absorb through Nortel; or Digium, which has won converts to its open-source Asterisk VoIP portfolio from many old Cisco hands; or HP, which in its planned purchase of 3Com gains a number of product lines, such as voice and some small business products, that it can leverage for new competition.
With Cisco continuing to dominate the channel in so many networking categories -- but faltering in the eyes of some partners who say that its focus on expansion and rivalry with HP is hurting its channel and further eroding ever-thinner margins -- watch for every Cisco rival out there to continue to hype the arguments that alternatives are not only available, but needed. Are they right? That's for VARs to decide.

...While Cisco Increases Its Wingspan
Cisco hears the anti-Cisco rhetoric. It hears everything. It smiles and nods and tells us time and time again it's not focused on the competition, it's focused on serving its customers. If you believe that, we have a bridge to sell you.
Cisco is undoubtedly ambitious, and John Chambers has acknowledged no less than 30 markets -- he calls them "adjacencies" -- that will help grow Cisco into that much more of a powerhouse. An acquisitions streak largely unbroken since 1993 will no doubt continue into next year, and one look at some of the big acquisitions Cisco's made in 2009 and in recent years tells you that it's heading in all directions. Data center? Check. Small business? Wanted. Energy and smart grid? You betcha. Consumer? Sure thing, dude.
The only thing that would really be surprising about Cisco in 2010 is if it stops -- even for a minute -- to catch its breath.

Video Services Get Ready For Prime Time
Video and telepresence have reached critical mass in terms of opportunity for solution providers, and it isn't just hardware and basic UC deployments anymore. What's next? Video enablement services, video optimization and anything that can make video run smoother, faster, better and more beautifully. Take Glowpoint, for example. Glowpoint offers 24/7 video management service assistance to Fortune 500 enterprises, service providers, health-care facilities and midmarket customers alike. Is there a channel play there? Most definitely. Video-as-a-service we'll call it, and you'll be hearing more about it. Often.

Companies To Watch
Every new year finds several companies that bear watching with fresh eyes, whether they're established businesses getting a new coat of channel paint, once-faltering companies poised to bounce back, or new or upstart players poised to gain market share in the coming months. Here are five.

Avaya: Avaya's completed acquisition of Nortel's enterprise unit means a potential networking channel powerhouse. It could also mean a disastrous blending -- and diluting -- of two channel programs. Partners will get a taste of what's to come when Avaya rolls out a new Avaya-Nortel product road map in January.
Siemens: Siemens' Enterprise Communications Group is looking to rebuild its indirect strategy under new channel chief Denzil Samuels and CEO Hamid Akhavan. There's a lot of opportunity for them if they can.
Ruckus Wireless: Ruckus is making a bold push upmarket to expand beyond its SMB wireless bread and butter. And guess what? It's working: The company's adding channel partners, updating its channel program and earning converts left and right.
Digium: Digium, which has designed a hot product line around the Asterisk open-source VoIP platform, finally has channel strength to push itself to the next level. The buzz on them has never been stronger.
Westcon Group: The specialty distributor notched a big milestone this year by adding its first server -- related to Cisco's UCS -- to its line card. Is Westcon going to start looking more like its bigger rivals and become a true data center player to go along with its security, convergence and networking practices?