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martes, marzo 20, 2018

En Ciberseguridad, todo va a peor



Pues sí. Todo va a peor. No es una visión pesimista, es la realidad. Cada vez hay más dispositivos "inteligentes" conectados a la red, accesibles por cualquiera, las amenazas (ramsomware, malware, etc.) son mucho más sofisticadas y, lo peor, más dirigidas hacia dónde se puede hacer daño y obtener lucro económico. Y, encima, el punto más débil de la cadena, el que se encuentra entre la silla y el teclado, no parece tener mucha más cultura de seguridad que años anteriores. Así, la conclusión, es que todo va a peor.
Este mes Sonicwall acaba de presentar su informe anual de ciberseguridad, y las conclusiones apoyan la tesis de este artículo:

  • Menos ataques pero mucho más dañinos y dirigidos, muchos de ellos utilizando técnicas avanzadas de hacking, con "coktails" de malware sofisticados.
  • Se ha doblado el número de variantes de Ransomware, ese malware que te cifra el ordenador y pide un rescate.
  • Más de 480 nuevos malwares detectados A DIARIO.
  • Cualquier organización recibe un promedio de 900 ataques al año.
  • El cifrado del tráfico de internet (casi un 70% de éste) hace prácticamente inservibles la mayor parte de la infraestructura de seguridad instalada, pocos firewalls realizan "Deep Packet Inspection" (DPI), intentando encontrar malware dentro del tráfico encriptado.
  • La puerta de entrada a las empresas, el email, es la fuente de más del 70% de los ataques detectados. El "phishing" ya no está sólo, a través del correo se cuela el "malware" en las organizaciones...
  • Hay que recordar que el fallo en los procesadores de Intel ("Meltdown") no ha sido corregido de forma satisfactoria, y dará lugar a una batalla de alcance insospechado hasta la sustitución del parque de procesadores por otros nuevos sin fallo.
Esta es la situación. ¿Y cómo podemos paliar estas amenazas tan reales como peligrosas? Pues invirtiendo en seguridad. No hay otra manera. Las infraestructuras deben estar preparadas para ataques conocidos, pero sobre todo, para los que no se conocen. Para ello, hay que dotar a nuestros firewalls y elementos de seguridad de inteligencia artificial, de técnicas que permiten detectar las amenazas en tiempo real y detenerlas antes de que dañen nuestros datos y equipos.
Y la detección en tiempo real es algo muy nuevo, que requiere innovación puntera. Las técnicas de "Sandboxing" o "Déjame hacer pruebas con gaseosa" es una de ellas. Básicamente re prueban las amenazas detectadas en un entorno de prueba en tiempo real, y se bloquea o deja pasar según se detecte un comportamiento potencialmente dañino o no. Y se aprende de ello, generando una firma nueva a buscar en el tráfico venidero. Sonicwall ha sido pionero en esto, y prueba de ello es la protección 100% de sus cliente frente a los malévolos "Wannacry" o "NotPetya" mediante el uso de sus motores de sandboxing.
No seamos ingenuos, ante el "todo conectado" que nos impone la transformación digital de los negocios y la sociedad, debemos estar preparados. E invertir en ello, la supervivencia nos va en ello...

martes, junio 13, 2017

Motivation is more important than knowledge for achieving success

The most important ingredient to becoming successful is having motivation, says Apple co-founder Steve Wozniak.
"Having a purpose, motivation — motivation is worth more than knowledge," says Wozniak says, speaking at eMERGE technology conference in Miami, Fla., Monday. Wozniak co-founded Apple with Steve Jobs in 1976.
"You can teach all the right things and that doesn't matter. If somebody is motivated and wants to do something, wanting — it's emotional. That's the person that is probably going to go out and find a way to actually get it done."
The Internet has made it possible for anyone with the willingness to seek information and gain skills, he says. It doesn't require a traditional academic path anymore. 
"You can find so many answers in books but now you don't need books, you've got the Internet, so you just go on and explore. What are some of the resources that I might use? And what have other people done?" says Wozniak.


"A lot of people say, 'Well I have an idea but I don't have tools, I don't have infrastructure, I don't have parts to build something.'


"Well, you should bring that to yourself," he says. " Wherever you are, anywhere in the world, you can order inexpensive kits and parts and — get yourself a Raspberry Pi," says Wozniak, referring to the small, inexpensive computer. "You can do an awful lot of useful things with it."
In particular, Wozniak says he has observed an impressive amount of passion to invent and make things in Latin America and Eastern Europe.
"Young people being inspired to be entrepreneurs is the most important thing for our world, in my mind," says Wozniak. "I am very hopeful because everywhere I go I see so much passion. I think people want to be in this world of developing new products that change our lives."
He also spoke about Hapiness: Steve Wozniak has a formula for happiness, and it doesn't involve money. In fact, he's been using it since before he co-founded Apple: "'Smiles minus frowns' was my original formula when I was about 20 years old," says Wozniak, who appeared on CNBC's Squawk Box on Monday.
The "smiles" part of the equation means doing things that make you happy, following things that make you happy and having a lot of entertainment in your life, Wozniak says.
"Create jokes, create humor everywhere you go," he says. "Pranks are created jokes, for example."
Wozniak says he and Steve Jobs used to pull a lot of pranks back in the day. For example, when they were building "blue boxes," devices which allowed people to make long-distance phone calls for free, Wozniak rang up the Vatican, saying he was Secretary of State Henry Kissinger calling on behalf of President Richard Nixon. And Jobs says it was a high school prank — one in which they rigged a sign that gave the graduating class the finger — that sealed his friendship with Wozniak.
"That keeps you happy," Wozniak tells Squawk Box.
The other part of the formula is just as important: Avoid frowns. "Don't be bothered when things don't go your way," Wozniak explains. "Just think out how to be constructive."
That advice sounds a lot like "Option B" co-author Adam Grant's theory of resilience. "I don't think there's any skill more critical for success," Grant tells CNBC.
"I think about resilience as the speed and strength of your response to adversity. So when you encounter a difficulty, a hardship, a challenge, how quickly and how effectively are you able to marshal strength and either overcome that challenge or persevere in the face of it?"
Wozniak says he's particularly good at this: "Don't waste your time blaming people and being all upset, because those feelings destroy your psychology."
Interesting... More on: http://emergeamericas.com/es/speaker/steve-wozniak/ 

martes, septiembre 03, 2013

El valor... ¿se va al Cloud?

He encontrado muy interesante leer las declaraciones de José María Álvarez-Pallete, directivo de Telefónica, en el tradicional encuentro anual de telecomunicaciones en Santander, en el que reflexiona sobre el rendimiento "operativo" (o EBITDA/Free Cash Flow operativo) de algunas empresas cotizadas de internet vs de telecomunicaciones más tradicionales. Comparativamente extrae la conclusión de que el valor se ha "movido" desde las Telcos a las empresas "over-the-top" o de internet.
Lo cierto es que hace ya tiempo que pasa esto, el usuario ya le da igual cómo accede a lo que necesita, lo quiere ya, en todo tipo de pantalla o formato y en cualquier lugar. Google lo comprendió y por eso adquirió Motorola. Hoy se ha anunciado la compra de Nokia por parte de Microsoft. ¿Movimientos innovadores? Yo creo que no. Steve Jobs ya vislumbró esta "dictadura" del usuario final, y diseñó productos con una experiencia brutal desde el primer momento, con pocos botones para "ingenieros" y opciones que compliquen al usuario, y un mundo de contenidos (iTunes) que se consolida como una de las fuentes de ingresos más estables de Apple a largo plazo. Google y Microsoft no han hecho más que copiar esa integración "hacia atrás" en el Hardware de dispositivos de acceso. La "cosa" Telco, de momento, queda en manos de los operadores (con sus regulaciones y demás). Aunque bien es cierto que Google aspira a introducirse en este mundo de fuertes inversiones con una "superred" WIFI en USA... Más integración vertical a la vista.
Por otro lado, sigue pendiente la batalla de estándares en el "cloud". Amazon WS sigue como plataforma líder, pero perdiendo cuota de mercado frente a las nuevas alternativas basadas en otros ecosistemas:
  •  Microsoft Azure (alojada en los Datacenters de Microsoft, pocos de momento).
  • OpenSource (OpenStack como representante destacado, con Rackspace, la NASA -Nebula- o IBM como entusiastas defensores, pero sin olvidar otros proyectos destacados como Cloudera, Eucalyptus, Scalr o Nimbus o Deltacloud)
  • vCloud de VMware (con más de 200 VSPPs en el mundo, entre ellos Colt). Un ecosistema sólido, basado en partners, y que cuenta con el aval de tener muchos clientes con infraestructuras "virtualizadas" en sus propios datacenters on-premise, con lo que una migración al cloud no presenta muchas complicaciones.
  • Google con su futura "Cloud Platform". Dará que hablar seguro, aunque todavía verde.
Sobre estos estándares se construyen y explotan las aplicaciones sobre las que los "over-the-top" dan servicio, y la calidad de sus servicios depende, en gran manera, de cuán robusto es el "suelo Cloud" sobre el que se sustenta su edificio. Por ello, el diseño, y sobre todo, la explotación impecable de estos servicios, son críticos para que todo funcione correctamente. Y si no, a los hechos me remito: Las caídas de Amazon WS han dejado sin servicio durante horas a los usuarios de servicios míticos como Instagram o Vine. Por tanto, la elección del proveedor Cloud es sumamente delicada, pero también la del equipo o empresa que gestionará toda la plataforma. La experiencia y sabiduría, en la explotación de sistemas 24 x 7 se va a convertir en un activo escaso y de gran valor a conservar...

jueves, junio 13, 2013

Seguridad o privacidad? Este debate no es nuevo...

Estos días se debate mucho acerca de las filtraciones de la NSA, en las que se comenta la presunta intervención de servidores de Apple, Google, Facebook, etc. para recoger información y poder procesarla junto con los millones de registros de información diarios de otras fuentes. Parte de esta información está encriptada, pero parece que eso ya no es un obstáculo para los sistemas de esta superagencia americana.
Por interés, publico un artículo de la revista "Wired", de hace unos meses, en los que se explica el supercentro de operaciones que la NSA está construyendo en UTAH, un lugar remoto dentro de USA...

The NSA Is Building the Country’s Biggest Spy Center (Watch What You Say)

Wired - By James Bamford  03.15.12

The spring air in the small, sand-dusted town has a soft haze to it, and clumps of green-gray sagebrush rustle in the breeze. Bluffdale sits in a bowl-shaped valley in the shadow of Utah’s Wasatch Range to the east and the Oquirrh Mountains to the west. It’s the heart of Mormon country, where religious pioneers first arrived more than 160 years ago. They came to escape the rest of the world, to understand the mysterious words sent down from their god as revealed on buried golden plates, and to practice what has become known as “the principle,” marriage to multiple wives.
Today Bluffdale is home to one of the nation’s largest sects of polygamists, the Apostolic United Brethren, with upwards of 9,000 members. The brethren’s complex includes a chapel, a school, a sports field, and an archive. Membership has doubled since 1978—and the number of plural marriages has tripled—so the sect has recently been looking for ways to purchase more land and expand throughout the town.
But new pioneers have quietly begun moving into the area, secretive outsiders who say little and keep to themselves. Like the pious polygamists, they are focused on deciphering cryptic messages that only they have the power to understand. Just off Beef Hollow Road, less than a mile from brethren headquarters, thousands of hard-hatted construction workers in sweat-soaked T-shirts are laying the groundwork for the newcomers’ own temple and archive, a massive complex so large that it necessitated expanding the town’s boundaries. Once built, it will be more than five times the size of the US Capitol.
Rather than Bibles, prophets, and worshippers, this temple will be filled with servers, computer intelligence experts, and armed guards. And instead of listening for words flowing down from heaven, these newcomers will be secretly capturing, storing, and analyzing vast quantities of words and images hurtling through the world’s telecommunications networks. In the little town of Bluffdale, Big Love and Big Brother have become uneasy neighbors.
The NSA has become the largest, most covert, and potentially most intrusive intelligence agency ever.Under construction by contractors with top-secret clearances, the blandly named Utah Data Center is being built for the National Security Agency. A project of immense secrecy, it is the final piece in a complex puzzle assembled over the past decade. Its purpose: to intercept, decipher, analyze, and store vast swaths of the world’s communications as they zap down from satellites and zip through the underground and undersea cables of international, foreign, and domestic networks. The heavily fortified $2 billion center should be up and running in September 2013. Flowing through its servers and routers and stored in near-bottomless databases will be all forms of communication, including the complete contents of private emails, cell phone calls, and Google searches, as well as all sorts of personal data trails—parking receipts, travel itineraries, bookstore purchases, and other digital “pocket litter.” It is, in some measure, the realization of the “total information awareness” program created during the first term of the Bush administration—an effort that was killed by Congress in 2003 after it caused an outcry over its potential for invading Americans’ privacy.
But “this is more than just a data center,” says one senior intelligence official who until recently was involved with the program. The mammoth Bluffdale center will have another important and far more secret role that until now has gone unrevealed. It is also critical, he says, for breaking codes. And code-breaking is crucial, because much of the data that the center will handle—financial information, stock transactions, business deals, foreign military and diplomatic secrets, legal documents, confidential personal communications—will be heavily encrypted. According to another top official also involved with the program, the NSA made an enormous breakthrough several years ago in its ability to cryptanalyze, or break, unfathomably complex encryption systems employed by not only governments around the world but also many average computer users in the US. The upshot, according to this official: “Everybody’s a target; everybody with communication is a target.”
For the NSA, overflowing with tens of billions of dollars in post-9/11 budget awards, the cryptanalysis breakthrough came at a time of explosive growth, in size as well as in power. Established as an arm of the Department of Defense following Pearl Harbor, with the primary purpose of preventing another surprise assault, the NSA suffered a series of humiliations in the post-Cold War years. Caught offguard by an escalating series of terrorist attacks—the first World Trade Center bombing, the blowing up of US embassies in East Africa, the attack on the USS Cole in Yemen, and finally the devastation of 9/11—some began questioning the agency’s very reason for being. In response, the NSA has quietly been reborn. And while there is little indication that its actual effectiveness has improved—after all, despite numerous pieces of evidence and intelligence-gathering opportunities, it missed the near-disastrous attempted attacks by the underwear bomber on a flight to Detroit in 2009 and by the car bomber in Times Square in 2010—there is no doubt that it has transformed itself into the largest, most covert, and potentially most intrusive intelligence agency ever created.
In the process—and for the first time since Watergate and the other scandals of the Nixon administration—the NSA has turned its surveillance apparatus on the US and its citizens. It has established listening posts throughout the nation to collect and sift through billions of email messages and phone calls, whether they originate within the country or overseas. It has created a supercomputer of almost unimaginable speed to look for patterns and unscramble codes. Finally, the agency has begun building a place to store all the trillions of words and thoughts and whispers captured in its electronic net. And, of course, it’s all being done in secret. To those on the inside, the old adage that NSA stands for Never Say Anything applies more than ever.
A swath of freezing fog blanketed Salt Lake City on the morning of January 6, 2011, mixing with a weeklong coating of heavy gray smog. Red air alerts, warning people to stay indoors unless absolutely necessary, had become almost daily occurrences, and the temperature was in the bone-chilling twenties. “What I smell and taste is like coal smoke,” complained one local blogger that day. At the city’s international airport, many inbound flights were delayed or diverted while outbound regional jets were grounded. But among those making it through the icy mist was a figure whose gray suit and tie made him almost disappear into the background. He was tall and thin, with the physique of an aging basketball player and dark caterpillar eyebrows beneath a shock of matching hair. Accompanied by a retinue of bodyguards, the man was NSA deputy director Chris Inglis, the agency’s highest-ranking civilian and the person who ran its worldwide day-to-day operations.

A short time later, Inglis arrived in Bluffdale at the site of the future data center, a flat, unpaved runway on a little-used part of Camp Williams, a National Guard training site. There, in a white tent set up for the occasion, Inglis joined Harvey Davis, the agency’s associate director for installations and logistics, and Utah senator Orrin Hatch, along with a few generals and politicians in a surreal ceremony. Standing in an odd wooden sandbox and holding gold-painted shovels, they made awkward jabs at the sand and thus officially broke ground on what the local media had simply dubbed “the spy center.” Hoping for some details on what was about to be built, reporters turned to one of the invited guests, Lane Beattie of the Salt Lake Chamber of Commerce. Did he have any idea of the purpose behind the new facility in his backyard? “Absolutely not,” he said with a self-conscious half laugh. “Nor do I want them spying on me.”
For his part, Inglis simply engaged in a bit of double-talk, emphasizing the least threatening aspect of the center: “It’s a state-of-the-art facility designed to support the intelligence community in its mission to, in turn, enable and protect the nation’s cybersecurity.” While cybersecurity will certainly be among the areas focused on in Bluffdale, what is collected, how it’s collected, and what is done with the material are far more important issues. Battling hackers makes for a nice cover—it’s easy to explain, and who could be against it? Then the reporters turned to Hatch, who proudly described the center as “a great tribute to Utah,” then added, “I can’t tell you a lot about what they’re going to be doing, because it’s highly classified.”
And then there was this anomaly: Although this was supposedly the official ground-breaking for the nation’s largest and most expensive cybersecurity project, no one from the Department of Homeland Security, the agency responsible for protecting civilian networks from cyberattack, spoke from the lectern. In fact, the official who’d originally introduced the data center, at a press conference in Salt Lake City in October 2009, had nothing to do with cybersecurity. It was Glenn A. Gaffney, deputy director of national intelligence for collection, a man who had spent almost his entire career at the CIA. As head of collection for the intelligence community, he managed the country’s human and electronic spies.
Within days, the tent and sandbox and gold shovels would be gone and Inglis and the generals would be replaced by some 10,000 construction workers. “We’ve been asked not to talk about the project,” Rob Moore, president of Big-D Construction, one of the three major contractors working on the project, told a local reporter. The plans for the center show an extensive security system: an elaborate $10 million antiterrorism protection program, including a fence designed to stop a 15,000-pound vehicle traveling 50 miles per hour, closed-circuit cameras, a biometric identification system, a vehicle inspection facility, and a visitor-control center.
Inside, the facility will consist of four 25,000-square-foot halls filled with servers, complete with raised floor space for cables and storage. In addition, there will be more than 900,000 square feet for technical support and administration. The entire site will be self-sustaining, with fuel tanks large enough to power the backup generators for three days in an emergency, water storage with the capability of pumping 1.7 million gallons of liquid per day, as well as a sewage system and massive air-conditioning system to keep all those servers cool. Electricity will come from the center’s own substation built by Rocky Mountain Power to satisfy the 65-megawatt power demand. Such a mammoth amount of energy comes with a mammoth price tag—about $40 million a year, according to one estimate.
Given the facility’s scale and the fact that a terabyte of data can now be stored on a flash drive the size of a man’s pinky, the potential amount of information that could be housed in Bluffdale is truly staggering. But so is the exponential growth in the amount of intelligence data being produced every day by the eavesdropping sensors of the NSA and other intelligence agencies. As a result of this “expanding array of theater airborne and other sensor networks,” as a 2007 Department of Defense report puts it, the Pentagon is attempting to expand its worldwide communications network, known as the Global Information Grid, to handle yottabytes (1024 bytes) of data. (A yottabyte is a septillion bytes—so large that no one has yet coined a term for the next higher magnitude.)
It needs that capacity because, according to a recent report by Cisco, global Internet traffic will quadruple from 2010 to 2015, reaching 966 exabytes per year. (A million exabytes equal a yottabyte.) In terms of scale, Eric Schmidt, Google’s former CEO, once estimated that the total of all human knowledge created from the dawn of man to 2003 totaled 5 exabytes. And the data flow shows no sign of slowing. In 2011 more than 2 billion of the world’s 6.9 billion people were connected to the Internet. By 2015, market research firm IDC estimates, there will be 2.7 billion users. Thus, the NSA’s need for a 1-million-square-foot data storehouse. Should the agency ever fill the Utah center with a yottabyte of information, it would be equal to about 500 quintillion (500,000,000,000,000,000,000) pages of text.
The data stored in Bluffdale will naturally go far beyond the world’s billions of public web pages. The NSA is more interested in the so-called invisible web, also known as the deep web or deepnet—data beyond the reach of the public. This includes password-protected data, US and foreign government communications, and noncommercial file-sharing between trusted peers. “The deep web contains government reports, databases, and other sources of information of high value to DOD and the intelligence community,” according to a 2010 Defense Science Board report. “Alternative tools are needed to find and index data in the deep web … Stealing the classified secrets of a potential adversary is where the [intelligence] community is most comfortable.” With its new Utah Data Center, the NSA will at last have the technical capability to store, and rummage through, all those stolen secrets. The question, of course, is how the agency defines who is, and who is not, “a potential adversary.”
Before yottabytes of data from the deep web and elsewhere can begin piling up inside the servers of the NSA’s new center, they must be collected. To better accomplish that, the agency has undergone the largest building boom in its history, including installing secret electronic monitoring rooms in major US telecom facilities. Controlled by the NSA, these highly secured spaces are where the agency taps into the US communications networks, a practice that came to light during the Bush years but was never acknowledged by the agency. The broad outlines of the so-called warrantless-wiretapping program have long been exposed—how the NSA secretly and illegally bypassed the Foreign Intelligence Surveillance Court, which was supposed to oversee and authorize highly targeted domestic eavesdropping; how the program allowed wholesale monitoring of millions of American phone calls and email. In the wake of the program’s exposure, Congress passed the FISA Amendments Act of 2008, which largely made the practices legal. Telecoms that had agreed to participate in the illegal activity were granted immunity from prosecution and lawsuits. What wasn’t revealed until now, however, was the enormity of this ongoing domestic spying program.

For the first time, a former NSA official has gone on the record to describe the program, codenamed Stellar Wind, in detail. William Binney was a senior NSA crypto-mathematician largely responsible for automating the agency’s worldwide eavesdropping network. A tall man with strands of black hair across the front of his scalp and dark, determined eyes behind thick-rimmed glasses, the 68-year-old spent nearly four decades breaking codes and finding new ways to channel billions of private phone calls and email messages from around the world into the NSA’s bulging databases. As chief and one of the two cofounders of the agency’s Signals Intelligence Automation Research Center, Binney and his team designed much of the infrastructure that’s still likely used to intercept international and foreign communications.
He explains that the agency could have installed its tapping gear at the nation’s cable landing stations—the more than two dozen sites on the periphery of the US where fiber-optic cables come ashore. If it had taken that route, the NSA would have been able to limit its eavesdropping to just international communications, which at the time was all that was allowed under US law. Instead it chose to put the wiretapping rooms at key junction points throughout the country—large, windowless buildings known as switches—thus gaining access to not just international communications but also to most of the domestic traffic flowing through the US. The network of intercept stations goes far beyond the single room in an AT&T building in San Francisco exposed by a whistle-blower in 2006. “I think there’s 10 to 20 of them,” Binney says. “That’s not just San Francisco; they have them in the middle of the country and also on the East Coast.”
The eavesdropping on Americans doesn’t stop at the telecom switches. To capture satellite communications in and out of the US, the agency also monitors AT&T’s powerful earth stations, satellite receivers in locations that include Roaring Creek and Salt Creek. Tucked away on a back road in rural Catawissa, Pennsylvania, Roaring Creek’s three 105-foot dishes handle much of the country’s communications to and from Europe and the Middle East. And on an isolated stretch of land in remote Arbuckle, California, three similar dishes at the company’s Salt Creek station service the Pacific Rim and Asia.
The former NSA official held his thumb and forefinger close together: “We are that far from a turnkey totalitarian state.”Binney left the NSA in late 2001, shortly after the agency launched its warrantless-wiretapping program. “They violated the Constitution setting it up,” he says bluntly. “But they didn’t care. They were going to do it anyway, and they were going to crucify anyone who stood in the way. When they started violating the Constitution, I couldn’t stay.” Binney says Stellar Wind was far larger than has been publicly disclosed and included not just eavesdropping on domestic phone calls but the inspection of domestic email. At the outset the program recorded 320 million calls a day, he says, which represented about 73 to 80 percent of the total volume of the agency’s worldwide intercepts. The haul only grew from there. According to Binney—who has maintained close contact with agency employees until a few years ago—the taps in the secret rooms dotting the country are actually powered by highly sophisticated software programs that conduct “deep packet inspection,” examining Internet traffic as it passes through the 10-gigabit-per-second cables at the speed of light.
The software, created by a company called Narus that’s now part of Boeing, is controlled remotely from NSA headquarters at Fort Meade in Maryland and searches US sources for target addresses, locations, countries, and phone numbers, as well as watch-listed names, keywords, and phrases in email. Any communication that arouses suspicion, especially those to or from the million or so people on agency watch lists, are automatically copied or recorded and then transmitted to the NSA.
The scope of surveillance expands from there, Binney says. Once a name is entered into the Narus database, all phone calls and other communications to and from that person are automatically routed to the NSA’s recorders. “Anybody you want, route to a recorder,” Binney says. “If your number’s in there? Routed and gets recorded.” He adds, “The Narus device allows you to take it all.” And when Bluffdale is completed, whatever is collected will be routed there for storage and analysis.
According to Binney, one of the deepest secrets of the Stellar Wind program—again, never confirmed until now—was that the NSA gained warrantless access to AT&T’s vast trove of domestic and international billing records, detailed information about who called whom in the US and around the world. As of 2007, AT&T had more than 2.8 trillion records housed in a database at its Florham Park, New Jersey, complex.
Verizon was also part of the program, Binney says, and that greatly expanded the volume of calls subject to the agency’s domestic eavesdropping. “That multiplies the call rate by at least a factor of five,” he says. “So you’re over a billion and a half calls a day.” (Spokespeople for Verizon and AT&T said their companies would not comment on matters of national security.)
After he left the NSA, Binney suggested a system for monitoring people’s communications according to how closely they are connected to an initial target. The further away from the target—say you’re just an acquaintance of a friend of the target—the less the surveillance. But the agency rejected the idea, and, given the massive new storage facility in Utah, Binney suspects that it now simply collects everything. “The whole idea was, how do you manage 20 terabytes of intercept a minute?” he says. “The way we proposed was to distinguish between things you want and things you don’t want.” Instead, he adds, “they’re storing everything they gather.” And the agency is gathering as much as it can.
Once the communications are intercepted and stored, the data-mining begins. “You can watch everybody all the time with data- mining,” Binney says. Everything a person does becomes charted on a graph, “financial transactions or travel or anything,” he says. Thus, as data like bookstore receipts, bank statements, and commuter toll records flow in, the NSA is able to paint a more and more detailed picture of someone’s life.
The NSA also has the ability to eavesdrop on phone calls directly and in real time. According to Adrienne J. Kinne, who worked both before and after 9/11 as a voice interceptor at the NSA facility in Georgia, in the wake of the World Trade Center attacks “basically all rules were thrown out the window, and they would use any excuse to justify a waiver to spy on Americans.” Even journalists calling home from overseas were included. “A lot of time you could tell they were calling their families,” she says, “incredibly intimate, personal conversations.” Kinne found the act of eavesdropping on innocent fellow citizens personally distressing. “It’s almost like going through and finding somebody’s diary,” she says.
In secret listening rooms nationwide, NSA software examines every email, phone call, and tweet as they zip by.But there is, of course, reason for anyone to be distressed about the practice. Once the door is open for the government to spy on US citizens, there are often great temptations to abuse that power for political purposes, as when Richard Nixon eavesdropped on his political enemies during Watergate and ordered the NSA to spy on antiwar protesters. Those and other abuses prompted Congress to enact prohibitions in the mid-1970s against domestic spying.
Before he gave up and left the NSA, Binney tried to persuade officials to create a more targeted system that could be authorized by a court. At the time, the agency had 72 hours to obtain a legal warrant, and Binney devised a method to computerize the system. “I had proposed that we automate the process of requesting a warrant and automate approval so we could manage a couple of million intercepts a day, rather than subvert the whole process.” But such a system would have required close coordination with the courts, and NSA officials weren’t interested in that, Binney says. Instead they continued to haul in data on a grand scale. Asked how many communications—”transactions,” in NSA’s lingo—the agency has intercepted since 9/11, Binney estimates the number at “between 15 and 20 trillion, the aggregate over 11 years.”
When Barack Obama took office, Binney hoped the new administration might be open to reforming the program to address his constitutional concerns. He and another former senior NSA analyst, J. Kirk Wiebe, tried to bring the idea of an automated warrant-approval system to the attention of the Department of Justice’s inspector general. They were given the brush-off. “They said, oh, OK, we can’t comment,” Binney says.
Sitting in a restaurant not far from NSA headquarters, the place where he spent nearly 40 years of his life, Binney held his thumb and forefinger close together. “We are, like, that far from a turnkey totalitarian state,” he says.
There is still one technology preventing untrammeled government access to private digital data: strong encryption. Anyone—from terrorists and weapons dealers to corporations, financial institutions, and ordinary email senders—can use it to seal their messages, plans, photos, and documents in hardened data shells. For years, one of the hardest shells has been the Advanced Encryption Standard, one of several algorithms used by much of the world to encrypt data. Available in three different strengths—128 bits, 192 bits, and 256 bits—it’s incorporated in most commercial email programs and web browsers and is considered so strong that the NSA has even approved its use for top-secret US government communications. Most experts say that a so-called brute-force computer attack on the algorithm—trying one combination after another to unlock the encryption—would likely take longer than the age of the universe. For a 128-bit cipher, the number of trial-and-error attempts would be 340 undecillion (1036).
Breaking into those complex mathematical shells like the AES is one of the key reasons for the construction going on in Bluffdale. That kind of cryptanalysis requires two major ingredients: super-fast computers to conduct brute-force attacks on encrypted messages and a massive number of those messages for the computers to analyze. The more messages from a given target, the more likely it is for the computers to detect telltale patterns, and Bluffdale will be able to hold a great many messages. “We questioned it one time,” says another source, a senior intelligence manager who was also involved with the planning. “Why were we building this NSA facility? And, boy, they rolled out all the old guys—the crypto guys.” According to the official, these experts told then-director of national intelligence Dennis Blair, “You’ve got to build this thing because we just don’t have the capability of doing the code-breaking.” It was a candid admission. In the long war between the code breakers and the code makers—the tens of thousands of cryptographers in the worldwide computer security industry—the code breakers were admitting defeat.
So the agency had one major ingredient—a massive data storage facility—under way. Meanwhile, across the country in Tennessee, the government was working in utmost secrecy on the other vital element: the most powerful computer the world has ever known.
The plan was launched in 2004 as a modern-day Manhattan Project. Dubbed the High Productivity Computing Systems program, its goal was to advance computer speed a thousandfold, creating a machine that could execute a quadrillion (1015) operations a second, known as a petaflop—the computer equivalent of breaking the land speed record. And as with the Manhattan Project, the venue chosen for the supercomputing program was the town of Oak Ridge in eastern Tennessee, a rural area where sharp ridges give way to low, scattered hills, and the southwestward-flowing Clinch River bends sharply to the southeast. About 25 miles from Knoxville, it is the “secret city” where uranium- 235 was extracted for the first atomic bomb. A sign near the exit read: what you see here, what you do here, what you hear here, when you leave here, let it stay here. Today, not far from where that sign stood, Oak Ridge is home to the Department of Energy’s Oak Ridge National Laboratory, and it’s engaged in a new secret war. But this time, instead of a bomb of almost unimaginable power, the weapon is a computer of almost unimaginable speed.
In 2004, as part of the supercomputing program, the Department of Energy established its Oak Ridge Leadership Computing Facility for multiple agencies to join forces on the project. But in reality there would be two tracks, one unclassified, in which all of the scientific work would be public, and another top-secret, in which the NSA could pursue its own computer covertly. “For our purposes, they had to create a separate facility,” says a former senior NSA computer expert who worked on the project and is still associated with the agency. (He is one of three sources who described the program.) It was an expensive undertaking, but one the NSA was desperate to launch.
Known as the Multiprogram Research Facility, or Building 5300, the $41 million, five-story, 214,000-square-foot structure was built on a plot of land on the lab’s East Campus and completed in 2006. Behind the brick walls and green-tinted windows, 318 scientists, computer engineers, and other staff work in secret on the cryptanalytic applications of high-speed computing and other classified projects. The supercomputer center was named in honor of George R. Cotter, the NSA’s now-retired chief scientist and head of its information technology program. Not that you’d know it. “There’s no sign on the door,” says the ex-NSA computer expert.
At the DOE’s unclassified center at Oak Ridge, work progressed at a furious pace, although it was a one-way street when it came to cooperation with the closemouthed people in Building 5300. Nevertheless, the unclassified team had its Cray XT4 supercomputer upgraded to a warehouse-sized XT5. Named Jaguar for its speed, it clocked in at 1.75 petaflops, officially becoming the world’s fastest computer in 2009.
Meanwhile, over in Building 5300, the NSA succeeded in building an even faster supercomputer. “They made a big breakthrough,” says another former senior intelligence official, who helped oversee the program. The NSA’s machine was likely similar to the unclassified Jaguar, but it was much faster out of the gate, modified specifically for cryptanalysis and targeted against one or more specific algorithms, like the AES. In other words, they were moving from the research and development phase to actually attacking extremely difficult encryption systems. The code-breaking effort was up and running.
The breakthrough was enormous, says the former official, and soon afterward the agency pulled the shade down tight on the project, even within the intelligence community and Congress. “Only the chairman and vice chairman and the two staff directors of each intelligence committee were told about it,” he says. The reason? “They were thinking that this computing breakthrough was going to give them the ability to crack current public encryption.”
In addition to giving the NSA access to a tremendous amount of Americans’ personal data, such an advance would also open a window on a trove of foreign secrets. While today most sensitive communications use the strongest encryption, much of the older data stored by the NSA, including a great deal of what will be transferred to Bluffdale once the center is complete, is encrypted with more vulnerable ciphers. “Remember,” says the former intelligence official, “a lot of foreign government stuff we’ve never been able to break is 128 or less. Break all that and you’ll find out a lot more of what you didn’t know—stuff we’ve already stored—so there’s an enormous amount of information still in there.”
The NSA believes it’s on the verge of breaking a key encryption algorithm—opening up hoards of data.That, he notes, is where the value of Bluffdale, and its mountains of long-stored data, will come in. What can’t be broken today may be broken tomorrow. “Then you can see what they were saying in the past,” he says. “By extrapolating the way they did business, it gives us an indication of how they may do things now.” The danger, the former official says, is that it’s not only foreign government information that is locked in weaker algorithms, it’s also a great deal of personal domestic communications, such as Americans’ email intercepted by the NSA in the past decade.
But first the supercomputer must break the encryption, and to do that, speed is everything. The faster the computer, the faster it can break codes. The Data Encryption Standard, the 56-bit predecessor to the AES, debuted in 1976 and lasted about 25 years. The AES made its first appearance in 2001 and is expected to remain strong and durable for at least a decade. But if the NSA has secretly built a computer that is considerably faster than machines in the unclassified arena, then the agency has a chance of breaking the AES in a much shorter time. And with Bluffdale in operation, the NSA will have the luxury of storing an ever-expanding archive of intercepts until that breakthrough comes along.
But despite its progress, the agency has not finished building at Oak Ridge, nor is it satisfied with breaking the petaflop barrier. Its next goal is to reach exaflop speed, one quintillion (1018) operations a second, and eventually zettaflop (1021) and yottaflop.
These goals have considerable support in Congress. Last November a bipartisan group of 24 senators sent a letter to President Obama urging him to approve continued funding through 2013 for the Department of Energy’s exascale computing initiative (the NSA’s budget requests are classified). They cited the necessity to keep up with and surpass China and Japan. “The race is on to develop exascale computing capabilities,” the senators noted. The reason was clear: By late 2011 the Jaguar (now with a peak speed of 2.33 petaflops) ranked third behind Japan’s “K Computer,” with an impressive 10.51 petaflops, and the Chinese Tianhe-1A system, with 2.57 petaflops.
But the real competition will take place in the classified realm. To secretly develop the new exaflop (or higher) machine by 2018, the NSA has proposed constructing two connecting buildings, totaling 260,000 square feet, near its current facility on the East Campus of Oak Ridge. Called the Multiprogram Computational Data Center, the buildings will be low and wide like giant warehouses, a design necessary for the dozens of computer cabinets that will compose an exaflop-scale machine, possibly arranged in a cluster to minimize the distance between circuits. According to a presentation delivered to DOE employees in 2009, it will be an “unassuming facility with limited view from roads,” in keeping with the NSA’s desire for secrecy. And it will have an extraordinary appetite for electricity, eventually using about 200 megawatts, enough to power 200,000 homes. The computer will also produce a gargantuan amount of heat, requiring 60,000 tons of cooling equipment, the same amount that was needed to serve both of the World Trade Center towers.
In the meantime Cray is working on the next step for the NSA, funded in part by a $250 million contract with the Defense Advanced Research Projects Agency. It’s a massively parallel supercomputer called Cascade, a prototype of which is due at the end of 2012. Its development will run largely in parallel with the unclassified effort for the DOE and other partner agencies. That project, due in 2013, will upgrade the Jaguar XT5 into an XK6, codenamed Titan, upping its speed to 10 to 20 petaflops.
Yottabytes and exaflops, septillions and undecillions—the race for computing speed and data storage goes on. In his 1941 story “The Library of Babel,” Jorge Luis Borges imagined a collection of information where the entire world’s knowledge is stored but barely a single word is understood. In Bluffdale the NSA is constructing a library on a scale that even Borges might not have contemplated. And to hear the masters of the agency tell it, it’s only a matter of time until every word is illuminated.

lunes, enero 28, 2013

Internet es móvil... y asiático!

Como dice el título de este artículo, Internet es móvil. Es imparable. En el último trimestre de 2012, los fabricantes de Smartphones enviaron al canal de distribución la friolera de 219 Millones de terminales. El mismo trimestre del año anterior fueron 160 Millones. ¿Qué otra industria crece por encima del 30% en estas épocas de crisis? Incluso hay fabricantes como Samsung cuyo crecimiento en 2012 ha sido superior al 75%, o Huawei (casi un 90%). Lo cierto es que el mundo de los Smartphones está siendo copado por los fabricantes de terminales asiáticos (Samsung, Huawei, ZTE, Sony, otros). Juntos son más de la mitad del mercado.

Pocos fabricantes Europeos aguantan en este ranking (impensable hace 6-7 años), en los que el mercado ha dado la vuelta como un calcetín. El único que mantiene un honroso segundo puesto es Apple, que ha crecido casi un 30% y perdido (aún así) 1 punto de market share (del 23% al 22%). Seguramente es uno de las causas del castigo al que lo ha sometido el mercado estas pasadas semanas (no sé si merecidamente, una compañía capaz de convertir en oro todo lo que toca, y a punto de volver a hacer lo mismo en el mundo de la TV).
¿Dónde quiero llegar? Pues a que el peso de internet y de su evolución se va hacia Asia. Allí diseñan, fabrican, y venden una gran parte de los terminales. Y por tanto, Internet cada vez es menos Europea-Americana, y más "Asia-Pacífico". Esto, a nivel geoestratégico (con el peso que tiene la red en la infraestructura crítica de empresas y gobiernos), es fundamental. China ya es el primer mercado del mundo de móvil. De internet, por tanto, y a pesar de los intentos del gobierno chino por filtrar y controlar, también.
Por último, una paradoja: Quién ha impulsado este cambio radical en el mercado, ha sido Google, a través de la popularización de "Android". ¿Será consciente de lo que ha conseguido?

viernes, octubre 19, 2012

Se puede... Y no es el primero... Desde Teruel al mundo!

Me he topado esta mañana con esta entrevista en Ecommercenews. Se puede vender y crear valor en un pequeño pueblo en Teruel. Y en cualquier sitio. Internet es la herramienta...

Derribando mitos en el e-commerce: Aceros-de-Hispania, desde Teruel a todo el mundo

Aceros-de-Hispania es un curiosísimo caso de éxito de una tienda online con 13 años de experiencia a sus espaldas y que hoy en día alcanza una facturación cercana al millón de euros. Con un catálogo de productos gigantesco, especializado en espadas, cuchillos, armas… esta tienda online de un pequeño pueblo de Teruel vende a más de 100 países de todo el mundo. Su director, Ricardo Lop, nos enseña las claves de su éxito.

EcN: ¿Qué es Aceros de Hispania y cuándo surge esta aventura online?

Ricardo Lop (RL): Aceros de Hispania es una pequeña tienda online situada en Castelserás (Teruel) y nuestra actividad es la venta online de cuchillos, navajas, espadas, arcos, pistola de fogueo y un largo etc. de este tipo de productos. Castelserás es un pequeño pueblo de 700 habitantes y se podría pensar que los procesos logísticos para una tienda online situada aquí serían muy complejos. Para nada. Castelserás-Nueva York en poco menos de 72 horas y por apenas 15-18 euros de gastos de envío. La logística, afortunadamente ha evolucionado rápidamente, adaptándose a este nuevo canal facilitando un mayor control y menores costes. Internet te permite trabajar desde cualquier sitio, por lo que facilita la deslocalización.

EcN: Más aún… Internet abre fronteras para una tienda de un pueblo de Teruel donde la demanda será más bien baja...

RL: Si encuentro a la persona que inventó Internet algún día, le regalaré un cuchillo con su nombre grabado. En la provincia de Teruel hay poco más de 150.000 habitantes, la mitad jubilados… ¿a quién le vas a vender? No es factible tener ningún tipo de negocio especializado en nada. Gracias a Internet, te encuentras a un solo click de público objetivo de 2.500 millones de personas y empresas. Muchas veces, cuando me preguntan cuál ha sido el sitio más raro en el que hemos vendido empiezo a repasar entre diferentes destinos que hemos tenido: Alaska, Canadá, Nueva York… Pero en realidad, es Teruel el sitio más raro.

Esta semana hemos vendidos una navaja muy utilizada para trabajar la huerta en Arabia Saudí… en principio no parece muy práctico una navaja de estas características allí… por eso Internet es tan fascinante. La red permite hacer ventar muy curiosas, como hace unos días también, cuando vendimos una pistola detonadora (para hacer películas) a un cliente de Estados Unidos, un país donde es muy sencillo comprar este tipo de objetos. ¿Cuál es el secreto? Tener una buena visibilidad en los buscadores. Una vez tengas esto, el siguiente paso es tener una buena usabilidad de la web. En este sentido, una ventaja ha sido mi propia poca experiencia en temas relacionados con informática; si algo no entendía o no lo veía claro, se lo hacía cambiar a los informáticos que gestionaban nuestra web. Siempre he intentado que nuestra web fuera muy sencilla e intuitiva y que se pudiera comprar siguiendo sólo las imágenes de los productos listados.

EcN: ¿Cuál podrían ser las 5 claves del éxito de Aceros-de-Hispania?

RL: Nuestro posicionamiento en buscadores y la usabilidad y sencillez de la web, como he señalado antes, sería dos de ellos. El aspecto logístico es otro aspecto fundamental. En Aceros-de-Hispania hemos logrado vender a más de 100 países, de hecho, facilitamos portes a todo el mundo, desde España a Estados Unidos, Vietnam, Tuvalu, Benin o Burundi. No obstante, la logística para una tienda online no acaba cuando entregas el pedido al operador logístico, sino que has de esforzarte en conseguir que el cliente pague lo mínimo posible.

Con respecto al posicionamiento en buscadores, la única clave para lograr un posicionamiento duradero es a base de contenido útil para el usuario, lo demás es todo hacer magia y fórmulas de alquimista que no duran en el tiempo, más cuando todo depende de un tercero como Google.

Otra de las claves es saltar las barreras de entrada a la internacionalización. Muchas tiendas online reducen su actividad y envíos a España porque consideran que no pueden tener una correcta atención en inglés, cuando quizá esto es relativamente poco importante. Cuando un cliente está realmente interesado en un producto que tú tienes, el entendimiento llega solo, lo único realmente necesario es indicar el precio con el símbolo del € o del $.

Otra de las claves está en hacer más sencillo el proceso de compra, tratando de evitar los formularios de recogida de datos en los que se solicitan el DNI, fecha de nacimiento, sexo o incluso el teléfono. La mayoría de las veces, una tienda online no necesita ni hablar con el cliente o conocer todos estos datos. ¿Dónde lo quieres y a qué precio? Esto es lo más importante.
Trabajar en la usabilidad es un aspecto clave. Nunca, nunca, es lo suficientemente sencillo un proceso de compra. En este sentido, los pequeños detalles cobran especial importancia: un carrito dibujado en el botón de compra, el símbolo del $ o el €, una fotografía que ilustre bien el producto que está visualizando el cliente, etc. Igual sucede con los métodos de pago que se incorporan a un comercio electrónico. Hay que ponerlo fácil, por lo que cuantos más (especialmente si tu actividad está focalizada internacionalmente) medios de pago se implementen mejor: tarjeta, visa, giro, PayPal, transferencia… ¡Cómo si quieren pagar con trigo! Además, incluir determinadas formas de pago generan confianza al cliente.

Tan importante como todo lo anterior es el stock de productos. Si se tiene una buena logística, una gran usabilidad y posicionamiento, pero sólo contamos con un catálogo de productos, las ventas se van a reducir a la demanda directamente proporcional de la oferta de tu catálogo. Necesitamos muchos, muchos productos. Pero para tener muchos productos, hay que saber listarlos correctamente para que el cliente acabe encontrando lo que necesita.

Y finalmente, por encima de todo ello, la atención al cliente. De nada me sirve vender algo a alguien, si la experiencia de compra que ha tenido ha sido mala debido a una mala gestión en la atención al cliente. Ese cliente nunca volverá y hará eco de su malestar a través del boca a boca. La atención al cliente es blanco o negro, no hay término medio. Si un cliente al que le hemos extraviado el producto, llega tarde o cualquier otro avatar, se siente bien atendido, al final volverá e incluso puede que hable bien de ti. Cuando nos convertimos en compradores, lo único que realmente queremos es sentirnos bien atendidos.

EcN: Desde Teruel a todo el mundo. ¿Con quién trabajan y cómo consiguen organizarse para llegar a todo el mundo?

RL: Dividimos todos los países del mundo por envíos de 0 kg a 55 kg en tramos de 0,5 kilos. Es decir, en total 110 tramos de peso. En función del país y del tramo de peso del pedido, un motor de búsqueda nos selecciona la compañía más económica para realizar dicho envío. Por ejemplo, en España trabajamos con Nacex, mientras que para Europa nuestros proveedores logísticos son Fedex, GLS y SEUR. El resto del mundo operamos con Nacex, SEUR y Correos.

No obstante, puntualizar que en función del producto adquirido, determinados métodos de transporte no se pueden emplear, normalmente el avión para botellas de gas a presión (CO2).

Para un negocio global, una mala idea es hacer tabla rasa de precios. Cada euro que consigues rebajar al transporte en cada tramo de peso, logras vender más. Últimamente, hemos enviado muchos pedidos de perdigones de plomo a la India, cuyo precio no es superior a los 2€, mientras que los portes son de 25 euros. Es para echarse a llorar, porque la pregunta que te haces es, ¿cuántos venderías si pudieras enviarlo por 5-6 euros? Es otro aspecto que estamos tratando de solucionar, porque esta situación se repite continuamente: el precio de los portes, en ocasiones en mayor que la cesta.

EcN: Un caso práctico, ¿cuál es el proceso logístico que lleva una armadura comprada en Aceros-de-Hispania desde que se compra hasta que llega al cliente final hacia destinos del Polo Norte?

RL: La armadura viene desde el fabricante de armaduras en Toledo hasta Castelserás, Teruel, donde miramos que esté todo en condiciones. Manipulamos el embalaje ampliando las medidas de seguridad, para mantener más protegido el producto para el cliente. Si fuera hacia el Polo Norte más europeo, por ejemplo, Noruega, el operador sería GLS, que se encargaría de todo el proceso (door-to-door) desde Castelserás a destino final en Noruega. El envío sería por camión.

Si esa misma armadura, viaja hacia Groenlandia-Canadá, los procedimientos podrían ser dos en función de la urgencia que necesite el cliente (muchos de nuestros clientes son productoras de cine que necesitan con mucha velocidad una armadura). La forma más rápida sería por avión, donde se aplica una ecuación volumétrica para presupuestar el gasto de envío; suele ser bastante caro (800-1.000 euros). La otra opción, mucho más lenta, es enviarlo por barco, por lo que es mucho más económico.

Hay que tomarse muy en serio el tema de la logística, porque es un factor decisivo a la hora de determinar que una venta se produzca o no.

EcN: ¿Cuántos años llevan online y cómo ha sido el desarrollo de ventas/pedidos durante ese tiempo?

RL: Llevamos 13 años online. Los tres primeros años nos fue muy mal, porque personalmente carecía de experiencia y conocimientos informáticos suficientes para desarrollar el proyecto. Tampoco teníamos entonces en Teruel muchos sitios a los que ir para asesorarnos; la Cámara de Comercio donde nos atendían muy bien, pero poco más.

A partir del cuarto año, con más experiencia y un volumen mínimo de ventas para contratar un pequeño equipo informático que nos desarrollara técnicamente el producto, los pedidos fueron a más.

A día de hoy, para este 2012, el objetivo de facturación está entre los 700.000 – 800.000 euros.

(Qué gran ejemplo a seguir...)

miércoles, marzo 14, 2012

Más ancho de banda!!!!

En estas épocas de crisis, recibimos muchas llamadas de nuestros clientes referidas, sobre todo, a 2 puntos: reducción de los costes actuales, y sobre todo, incremento del ancho de banda disponible. Las empresas han empezado a experimentar en sus redes el uso de dispositivos Smartphone y tablets, que conmutan a WIFI para ahorro de costes, utilizando como transporte la red de la empresa e internet.
El nuevo iPAD (3 o cómo se llame), va en esta línea: video de alta resolución 1080p HD, iCloud (almacenamiento del perfil y datos en la nube de Apple), cámara de 5 Mpixels... ¿Y si, aparece un nuevo release de iOS -el sistema operativo de los dispositivos Apple- y casi todos los usuarios de la red deciden descargarlo al mismo tiempo? ¿Qué sucederá con la salida a internet corporativa? Pues un colapso. Y, haciendo números, si unos 15 usuarios de iPAD decidieran actualizar su iTunes al mismo tiempo, colapsarían una red de 2Mbps simétricos garantizados (nada que ver con un ADSL, por cierto, sin garantía la mayoría) durante varios minutos. Es la comoditización de la informática, el uso de dispositivos domésticos para usos profesionales. Y es una tendencia imparable. ¿Estamos preparados en España? Pues ya contesto yo: Ni de broma.

lunes, diciembre 05, 2011

El negro futuro de la TV

Acabo de leer un artículo de Business Insider en el que se predice la muerte de la TV, tal como la conocemos, en 5 años, pasando a formar parte del cementerio ilustre de tecnologías con ejemplos como el fax, la fotografía "analógica", los videoclubs o el teléfono fijo en muchas casas.
Hace ya un par de años que discutía, con un profesor de IESE esta posibilidad: que internet reemplace claramente el tiempo que dedicamos, pasivamente, a "contemplar" la TV. Y eso ya ha pasado con nuestros jóvenes. No hay más que verlos, con un portátil, un iPAD o, últimamente, con un Smartphone (más de las mitad de las interacciones que se producen en redes sociales YA son desde un dispositivo móvil).
Lo cierto es que, personalmente, salvo contadas excepciones (de hecho, la mayoría de las veces los acabo viendo desde internet, por no poder visualizarlo cuando emiten el nuevo episodio) como las noticias o alguna serie, cada vez veo menos la TV. Y creo que eso, a medida que desciendes en la pirámide de edad, es más acusado.
Dice el artículo de Business Insider que 1 de cada 3 casas en USA no tiene línea fija. Eso tiene una implicación enorme allí, dónde la TV llega la mayoría de las veces por cable. Aquí no es así, y el cambio de la TV analógica al TDT ha alargado un poco más la agonía, y acrecentado el negocio económico por complicar el reparto del pastel publicitario (menguante por la crisis).
¿Y qué opciones hay para ver TV en internet? Pues cada vez más (además de las genéricas tipo Hulu, Netflix o youtube): las propias cadenas están haciendo una apuesta muy seria, y cómo decía, yo ya veo cada vez más la TV en internet y no en su formato original... Cuándo puedo y cómo quiero. Y gratis. Y participando (mucha gente vía twitter). Esto está cambiando, y muy rápido...

jueves, junio 02, 2011

34 reasons why Bad guys are winning!

A good article I have read in ComputerWorld. Here comes a summary with this 34 reasons:



  1. The game is rigged in favor of the bad guys: To avoid breaches, the good guys have to succeed 100% of the time. The bad guys only have to succeed once.

  2. TCP/IP, the underpinning of the Internet was never designed with security in mind. Ditto Ethernet, the underpinning of almost all local area networks.

  3. Internet User Guide: There is no User Guide to the Internet that lays out briefly and in simple language the obvious mistakes that should be avoided. Neither hardware manufacturers, nor ISPs, nor operating system vendors have bothered to offer a helping hand to their most clueless users. A pamphlet would be plenty.
    If it only covered the most basic things, that would still be a huge step up. Things like the dangers of clicking links in email messages or that when you are prompted to install software there's a good chance it's a scam. Mac users are just learning this last point the hard way. Welcome to the club. Back in February 2010 Microsoft employee and security expert Roger Grimes wrote: The majority of the risk is due to end-users intentionally executing socially engineered Trojans that show up as fake antivirus software, malicious video codecs, fake patches, and needed software drivers. Yes, good patching and strong passwords also help, but Trojan horse programs that your end-users (or friends or family) get tricked into installing are by far the most popular, successful threat.

  4. The FROM address of an email address is easy to forge (see prior point) and too few people know this.

  5. People are gullible.

  6. SSL, the technology behind secure web pages, is a sham.

  7. Home WiFi: People use WEP on their home WiFi networks. That Verizon continues to employ WEP for new customers is shocking. It should be illegal. WEP encryption is easily broken, unlike the two newer schemes WPA and WPA2. That said, even WPA and WPA2 can be hacked if the password is weak.

  8. Public WiFi: People use unencrypted public WiFi networks without a VPN. You don't spit into the wind, you don't tug on Superman's cape and you shouldn't use unencrypted public WiFi networks without a VPN. It opens up a slew of potential problems.

  9. Some files/data should never be accessible over the Internet. Yet, they often are.

  10. The IT field changes very quickly: When faced with a medical problem, we often deal with a doctor with 10 or more years of experience in their specialty. Very few programmers have that much experience in the development environment they use. For example, no one on the planet has 10 years experience coding Android apps. Inexperience inevitably leads to rookie mistakes.

  11. Too many corporate executives have no technical savvy. This leaves them susceptible to scams and handicaps their ability to judge the importance and effectiveness of the computer security at their company.

  12. Small businesses have no computer techies on staff which makes them ripe for online banking fraud. Brian Krebs did a series of articles describing many instances of this.

  13. Economics dictates that software will be buggy: Developers are paid to write applications that work and, often, that are finished ASAP. That applications are totally and completely bug free may not be the highest priority. For one thing, it delays roll-out. For another, not every developer is up to the task. Steve Gibson discussed this briefly on his Security Now! podcast (episode 302, May 26, 2011). The topic was Donald Knuth, the author of TeX. Gibson called him "an artist of software" and marveled at how bug free TeX turned out to be, despite being a massive system. According to Gibson, Knuth ... wrote it in a language that he knew .. and wrote it very carefully ... Now, is that a commercial practicality? No. I mean, he would have been fired by any employer.

  14. Software will always be buggy even without economics: Programming is still an art and one best done by the fewest possible people. How many great works of art in a museum were done by a large team working together? Large applications, written by teams of developers, are especially likely to be buggy, either due to communication failures or the inclusion of less skilled developers.

  15. Popular software: When software gets brutally popular (think Windows, Flash, Adobe Reader and Java) bad guys devote time and effort to finding bugs that can be exploited. Many times on this blog I suggested avoiding software that has a bulls eye painted on it's back.

  16. Bug fixes: The process of installing bug fixes (politely known as patches) to software applications on Windows and Macs is disgraceful, with each application forced to roll its own self-update scheme. It's anarchy. While large corporations can spring for software that installs bug fixes company-wide, smaller organizations and consumers suffer. Thus many, if not most, personal computers are running software that is missing patches to known bugs. I used to recommend Secunia's Online Software Inspector, but it requires Java and I'm hesitant to encourge the use of Java as flaws in old versions are frequently exploited by bad guys.

  17. Nothing prevents a program from advertising itself as doing one thing, but when it's installed doing something else too.

  18. Windows does not do a great job of defending itself. For example, Patchguard, UAC, DEP and ASLR have all been defeated, at times, by bad guys.

  19. Least privilege: Both Windows and Macs have a concept of limited/restricted users and administrative users. Think of it as adult users who can do anything and child users who are restricted from messing up the guts of the system. An important defensive computing tact is to run with the least privileges necessary. Practically speaking, this means logging on to the computer as a limited/restricted user most of the time and only logging on as an administrator/adult when necessary. But, both Windows and Macs default to using administrative level logons, a big security mistake. At the least, Windows XP users should consider DropMyRights. Windows 7, which I hate with a passion, does a great job of running as a restricted user. An explanation of this belongs in the fictional Internet User Guide.

  20. Windows autorun: Microsoft keeps trimming it back, but it still exists in Windows 7. It should be thoroughly, completely and totally disabled. Microsoft does not offer this as an option. I did back in January 2009. The technique I described then still works and is still necessary in Windows 7.

  21. Motivation: Sometimes, perhaps often, the bad guys are more motivated than the good guys. Maybe its the potential for a huge payday, a sense of pride, the desire for respect from their peers or a sense of nationalism (it has been suggested that some hacking is state sponsored).

  22. Bad guys rarely get caught.

  23. Competent techies: When hiring nerds, it's hard to judge technical competence. Computers are a new and fractured field. Plus, as noted above, programming is still an art rather than a science.

  24. The good guys may not be perfect: Some good guys are not well trained for the task at hand. Some are optimists (only a pessimist will think of everything that can possibly go wrong and plan for it). Some are lazy. Some are intellectually challenged (think boss's brother-in-law). As noted in the first point on this list, the good guys only need to fail once for the house of cards to fall. Then too, some good guys are not good guys at all - it only takes one rogue techie to undermine the good work of their honest techie colleagues.

  25. SQL injection: If anything points up the imperfect nature of developers, it's SQL injection, a way of hacking into websites. SQL injection is totally preventable (I say this having worked with databases for many years). That it succeeds, is a mark of sub-optimal application developers. Perhaps lazy, perhaps ill-trained, perhaps an honest oversight here and there, or maybe just under the gun to finish a project as quickly as possible.

  26. The bad guys are constantly getting better, both in the sophistication of their software and their scams. They also adapt to pick on the weakest link in the security chain. For example, as Windows got better at keeping itself updated with bug fixes, the bad guys moved on to attack other popular software (Java, Flash, Adobe Reader).

  27. Not enough sandboxing: Sandboxing refers to putting a virtual wall around an application to insure that it does not harm the rest of the system. My favorite Windows sandboxing utility is Sandboxie. It can prevent the permanent installation of malicious software on Windows PCs. It does not prevent malware from getting onto a computer in the first place, and the malware can execute if not caught by standard antivirus software. But Sandboxie can prevent malware from permanently residing on a Windows computer. It does not get nearly the attention it deserves. Highly recommended.

  28. Antivirus software: Speaking of antivirus software (for Windows), any single product offers flawed protection. Many computers with up to date antivirus software get infected anyway. And, even if an antivirus application detects malware, that doesn't mean it's cleanup of the infection will be perfect.
    For better detection, occasional scans with a different antivurus program are the way to go. Better still, an occasional scan with software that runs off its own bootable CD is the best approach. Microsoft just released their Standalone System Sweeper and many antivirus vendors, such as Avira and Kaspersky, offer something similar. Yet, how many people do this?

  29. Google: Bad guys trick Google into listing malicious web pages and images near the top of search results. My defense against this is Web of Trust, a free browser plugin available for Firefox, Chrome and Internet Explorer.

  30. The C programming language refuses to die.

  31. Newer operating systems (found on smartphones) can remotely disable applications that are determined to be malicious. This is not possible on the older systems used on personal computers.

  32. Computer and network security may not get the attention it deserves at companies. This is understandable as it's not an income producing area. Like insurance, it costs money and returns nothing, at least nothing immediate.
    It has been all over the news recently that Lockheed-Martin's network was attacked and somewhat breached. What I find interesting about the story is that as a result of the attack, Lockheed-Martin "took swift and deliberate actions" to increase their network security. Really? If there was any company that should have the best possible computer security its Lockheed-Martin. Yet, even they weren't giving security sufficient priority.

  33. All security schemes need constant care and feeding. Automated tools only go so far. But monitoring takes more time/effort/expense than many companies are willing to endure.

  34. Judging by the stats I get, virtually no one reads this blog.

viernes, mayo 20, 2011

Sin miedo a internet!!

Hace muchos años, cuando empecé en esto de internet, no podía imaginar ni de broma lo que acabaría siendo. Mis padres, tienen su email, incluso perfil en Facebook y Linkedin. Mis amigos cuarentones, también, aunque no han atravesado el rubicón del Twitter (ya hablé de esto en un artículo anterior). Generacionalmente, en el uso de internet, no hay grandes diferencias entre una persona de 40 y otra de 60 o más. Como dice mi amigo Jordi Molas, somos “inmigrantes digitales”. En cambio, nuestros hijos, son “nativos digitales”. Han nacido con “todo en marcha”, no conciben el mundo sin estas avanzadas infraestructuras. A veces se sorprenden de que en determinado lugar no tengan acceso a internet, y no puedo menos que sonreír…

Y lo cierto es que TODO se va a subir a la red, a la “nube”, como decimos en mi sector. Educación, cultura, medios de comunicación, hemerotecas, nuestra vida personal y familiar, aficiones… TODO.

Y ante esto fenómeno de tenerlo TODO disponible a un clic… ¿Qué hacemos como padres?

En mi opinión, hay 2 tipos de problemas que debemos afrontar de manera inmediata. El primero es proteger ante determinados contenidos a los más pequeños. Y luego, educar en el buen uso y la responsabilidad a los más mayores. Es muy fácil meter la pata en todo esto. Las redes sociales no son el único problema, como sabemos. Vienen los tablets… Y ya se avisa: La mitad de los accesos a las redes sociales se producen desde móviles inteligentes (Smartphones, es decir, IPhones, Blackberrys, HTC, etc). Ya no es suficiente con poner el ordenador en el salón de casa (recomendable). Tenemos que buscar herramientas para proteger a los más pequeños. De esto sé un poco, y la cierto es que hoy, no existen. Hay que ponerse y generarlas: fáciles, versátiles y potentes. Para todos. Ya hablaremos en futuros artículos.

El otro gran problema es la “dispersión“, en la atención (grave) y el uso del tiempo (lo mismo). Es tremendamente fácil perder una tarde frente a la pantalla, e igualmente, tenemos la tentación constante de “picotear” cientos de contenidos, en lugar de profundizar en uno de ellos. ¿A quién no le ha pasado esto último? Dicen los medios de comunicación escrita que el perfil del lector ha cambiado con internet. La gente no lee artículos, sino que, como una abeja, va de titular en titular, oliendo su néctar, pero sin quedarse en él. Y en internet, dónde todo está a un click, todavía es peor.

Por ello, en la educación de nuestros hijos, os animo a tomar una serie de medidas concretas:

1.) Responsabilidad ante la dispersión. Concretar uso y para qué. Como ya he dicho, no sólo desde el ordenador del salón se accede a internet… Si se le deja al adolescente el “smartphone”, pactar uso y tiempo.

2.) Inculcarles la cultura del detalle. Del detalle de llegar al final…. Debemos animarles a que finalicen lo que empiezan, a preguntarles el porqué de las cosas, a animarles a que investiguen, que lean mucho, que se cuestionen las cosas con el fin de buscar la verdad, y a encontrarla. La gran avalancha de información que padecemos en nuestro tiempo no debe animar a pensar en que todo es relativo y quedarse en la superficie (el gran mal de nuestro tiempo), sino en llegar hasta hueso en todo aquello que nos cuestionamos y nos concierne. A poder decir eso de que… “Hasta el rabo, todo es toro”. Hasta el fin.

viernes, enero 07, 2011

Más tendencias: 2011, el año de la nube móvil-social

O de lo social-móvil en la nube. O del móvil en la nube social. Son las tres tendencias más fuertes, todos los analistas están publicando estos días sus predicciones, más o menos fundadas, para el año que iniciamos.
IDC y Gartner pronostican, casi de manera idéntica, un crecimiento del sector TIC en 2011 entorno al 6%, basado en los 3 pilares comentados (social, nube y móvil), y con un gasto TIC empresarial creciendo rápidamente en las economía emergentes lideradas por China.
Un buen resumen de todo esto se puede encontrar en un artículo de Cinco días. En el se habla de crecimiento de más de un 35% en los próximos años de las llamadas tecnologías sociales (Social media, etc.). Por cierto, recomiendo un artículo muy bueno sobre los 10 websites a vigilar en 2011. Hay que visitarlos y aprender tendencias. También, hay información al respecto en este link sobre los mejores "posts" sobre marketing en internet en 2010. Hay algunos realmente buenos.
También el gasto en tecnologías vinculadas al Cloud Computing crecerá, según IDC, por encima del 30%. Y las descargas de aplicaciones móviles por encima del 150%.
Ya se ve por dónde van los tiros para este año.
Por cierto, para finalizar, y tras el trabajo ingenieril nocturno no retribuido como paje de sus Majestades los Reyes Magos, os envío el enlace a esta joya del periodismo, "Ingenieros del 6 de enero". Grande y se queda corto. Año tras año, algunos cursamos esta ingeniería que no existe en ningún plan de estudios... Y con prácticas no remuneradas, lástima que espaciadas entre ellas 1 año. Y es que hay juguetes realmente diabólicos!!! ¿Por qué los embalarán tanto?

viernes, octubre 22, 2010

Vuelve internet...

Ayer leí que grandes empresas habían constituido un fondo de capital riesgo para invertir en startups vinculados al internet social, al desarollo de nuevos modelos de negocio alrededor de las redes sociales...
Lo cierto es que la evolución está siendo muy rápida. Hay muchas iniciativas y muy interesantes, aunque... Se ha andado mucho desde aquel ya lejano año 2.000 en el que se creó y destruyó la famosa burbuja en la que algunos participamos...
Pero ahora ya hay economía real. La propia HP ha lanzado su red social para el canal de distribución, algo en lo que he estado trabajando también en mi empresa. Se llama HUP, en claro juego de palabras (HUB). Y es que la colaboración y la compartición de información es básica. Nadie sabe de todo, y es bueno apoyarse en el canal, en unos y otros.
Otra iniciativa interesante es este BLOG, en catalán, para la reparación de cacharros. Interesante, tipo "do it yourself". Y es que no es malo tampoco saber un poco de todo y hacer tus chapucilllas, aunque cuando se trata de dar servicios profesionales, mejor confiar en expertos...

viernes, agosto 27, 2010

Uso de Facebook por países...

Parece que a los latinos nos va esto de Facebook. Hace unos días el diario Expansión se hacía eco de un ranking publicado por la consultora Pingdom, basado en Google Ad Planner.
Así, España ocupa la posición decimoprimera, con 12 millones de usuarios. El estudio se publicaba pocas semanas después de que Facebook anunciara que había superado la barrera de 500 millones de usuarios.
El ranking era como sigue:
  1. EEUU (130 Millones)
  2. UK (28 Millones)
  3. Indonesia (26 millones)
  4. Italia (26 millones)
  5. Francia (21 millones)
  6. India (21 millones)
  7. Alemania (18 millones)
  8. México (16 millones)
  9. Turquía (16 millones)
  10. Canadá (16 millones)
  11. España (12 millones)
  12. Malasia (12 millones)
  13. Filipinas (10 millones)
  14. Australia (9 millones)
  15. Argentina (8 millones)
  16. Taiwán (8 millones)
  17. Colombia (7 millones)

(...) Es fascinante ver este ranking y comprobar que no tiene nada que ver con los países (salvo el primero) dónde la penetración de internet es más elevada o dónde el gasto IT/capita lo es. ¿Qué variables son las que lo construyen? ¿La necesidad de contactar con gente? ¿La cultura en la calle? En fin, algo para reflexionar. En esto, España SÍ es una potencia.

lunes, mayo 17, 2010

Internet ha cambiado nuestras vidas...

Al hilo de un artículo que he leído en "Expansión", me he puesto a reflexionar sobre cuánto ha cambiado nuestra vida desde la aparición de internet. Con fuerza empezó a finales de los 90, pero es en los últimos 5 años cuándo realmente ha "calado" y empezado a cambiar determinadas actividades que hacemos, y que ya nunca serán igual... A finales de los 90, había 360 Millones de internautas en todo el mundo. Hoy hay 1.800 millones. Un 25% de la población mundial utiliza internet a diario... Y el tráfico se dobla, se triplica, año tras año. Los operadores somos conscientes de esta tendencia (y problema), aunque la crisis nos hace paralizar inversiones, alegres en otrs tiempos...
Sin embargo, hay actividades que, como decía, jamás serán lo mismo. ¿Quién ante una duda se levanta de su silla a mirar en una enciclopedia? La respuesta está antes en google, y muchas veces la búsqueda lleva al puerto de Wikipedia.
El entretenimiento ya no es lo mismo. La TDT ha fraccionado y dispersado la audiencia de TV en España, empujándola con buen viento hacia internet. Muchos jóvenes ya no tienen TV en su piso. Tienen Internet. Y eso es imparable. Por mucho que se empeñen los anunciantes. Facebook (400 Millones de usuarios en el mundo, imparable en España, todo un fenómeno que no deja de sorprender a los propios de Facebook) ya tiene más usuarios diarios que la mayoría de canales de TDT JUNTOS.
Mis hijos me preguntaban el otro día PARA QUÉ servía esa caja amarilla que hay en la calle (un buzón de correos). ¿Cuándo fue la última vez que lo utilizamos?
Las llamadas "redes sociales" han cambiado nuestra manera de relacionarnos. Ahora llegamos a mucha gente. La geografía ya no es un problema. Podemos hablar, charlar, compartir fotografías y experiencias, e incluso nuestra jornada, con nuestra red de amigos, muchos de ellos JAMÁS los habríamos visto más si la tecnología fuera la misma que hace 5 años. Nuestra vida social se intensifica, se hace más rica, se acelera... Pero debemos aprender a usarlo, nuestra vida virtual no debe invadir y ahogar nuestra vida real y familiar. Este es un reto que tenemos delante, sobre todo ante y con nuestros hijos...
Las compras tampoco son lo mismos. Ante cualquier compra no "trivial", todos buscamos, comparamos, buscamos consejos, comentarios, críticas en internet... La adquisición de un bien de consumo de cierto precio, unas vacaciones, un hotel, un coche... ¡Qué importante pasa a ser este medio, y qué poco se cuida en las empresas! Esto es imparable y todo el mundo debe reaccionar.
La búsqueda de trabajo, la formación (cuánto tiempo perdido durante años para ir a cursos infumables), las relaciones con la administración, etc.
Esto va demasiado rápido. A pesar de ello, como todos los cambios sociales, no toman relevancia producen hasta que un porcentaje elevado de la población se moja en ellos, los early adopters no valen. Pero cuando tu padre te envía una foto en tiempo real realizada con su móvil desde otro país, colgándola en Facebook, o tu abuelo te twittea desde su mecedora en en un pueblo de Teruel, es que algo está cambiando. ¿O no?

martes, noviembre 24, 2009

Los menores de 18 no ven la tele...

Según un estudio de la Universidad de Navarra, los menores de 18 años no ven la tele apenas. Están en internet... El resumen, en este artículo publicado ayer en "Expansión"...

"Los jóvenes españoles hacen un uso intensivo de las nuevas tecnologías. Prefieren la interconexión que les ofrecen Internet y el móvil al pasivismo de la televisión. Son una generación equipada, que se divierte en digital, movilizada, interactiva, precoz, emancipada, autodidacta, autónoma, generadora de contenidos y que necesita relacionarse. Aprovecha al máximo las pantallas para comunicarse, conocer, compartir, divertirse y vive en ciberhogares, es decir, entornos equipados y conectados.
Estos son algunos de los rasgos que definen a los menores de hoy en día, según el estudio La generación interactiva en España. Niños y adolescentes ante las pantallas, elaborado por el Foro Generaciones Interactivas y presentado ayer.
El trabajo, realizado mediante 13.000 encuestas en 113 centros educativos españoles, pone de manifiesto el uso intensivo que los jóvenes hacen de las nuevas tecnologías y revela que son precisamente esas características las que hacen que los adolescentes españoles prefieran Internet y el móvil a la televisión. Así, casi el 71% de los niños son usuarios de Internet, mientras que entre los adolescentes la cifra aumenta hasta situarse en el 88%.
El acceso a la Red se convierte, además, en un vínculo entre los miembros de esta generación, en un rasgo de identidad, y son las posibilidades de comunicación las que marcan la diferencia. El messenger encabeza la lista de servicios favoritos (77%), seguido del correo electrónico (65%).
ProactivosLos autores del estudio, Xavier Bringué y Charo Sábada, de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra, destacaron que el 70% de los menores afirman usar las redes sociales y que el 40% tiene página web o son generadores de contenidos digitales.
Las temáticas más frecuentes son la música, los deportes y los juegos. Este perfil creativo aumenta con la edad, y a partir de los 16 años, la mitad de los jóvenes construye o administra sus propios blogs o páginas web.
La autonomía frente a las pantallas es otro rasgo diferenciador de esta generación. Según el informe, el 65% de los niños usa videojuegos sin compañía, frente al 76,2% de los adolescentes. En el caso de Internet, el 61% de los menores navega solo, mientras que la proporción sube hasta el 85,5% entre los adolescentes.
Sábada calificó a los jóvenes como una “generación movilizada”, ya que “lo más frecuente es que obtengan el primer móvil entre los 10 y los 12 años”. El 29% de los niños declara usar un móvil propio, el 83% de los adolescentes y prácticamente el 100% a partir de los 17 años.
El móvil se convierte, según Sábada, en “el gestor de su propia vida”, debido a que tanto su reloj como su agenda se une en el mismo dispositivo. Además, el estudio muestra que la utilidad de est e dispositivo evoluciona con la edad: los más pequeños lo emplean para hablar (72%) y jugar (61,2%) y los mayores incluyen otros usos, como escuchar música, ver o hacer fotos y vídeos.
Por su parte, la televisión sigue siendo una de las pantallas más presentes en los hogares. El 48% de los niños y el 56,5% de los adolescentes tiene tres o más televisores en su hogar. “Este dispositivo se convierte en un medio de acompañamiento para otras tareas, como comer, hablar con la familia, estudiar o, incluso, dormir”, según Bringué.
El documento también hace hincapié en las diferencias sobre usos en función del sexo de los usuarios. Mientras ellas prefieren la virtualidad comunicativa de las pantallas –enviar y recibir mensajes, hablar y chatear–; ellos optan por el ocio y el entretenimiento –jugar, descargar música y películas–. En definitiva, chicos y chicas buscan en las herramientas tecnológicas el modo de resolver sus particulares necesidades: ellas de relación, y ellos de acción.
Por un uso adecuado de la tecnologíaLas nuevas tecnologías ofrecen un sinfín de oportunidades, pero también implican peligros para los menores. Con el objetivo de favorecer el uso adecuado de las mismas ha nacido el Foro Generaciones Interactivas, una organización sin ánimo de lucro integrada por Telefónica, la Universidad de Navarra y la Organización Universitaria Interamericana.
Ayer, en su presentación, que contó con la presencia de su presidente de honor, Iñaki Urdangarín; su vicepresidente, Manuel Echánove; el presidente de Telefónica de España, Guillermo Ansaldo, y el director general de Red.es, Sebastián Muriel.
Echánove destacó “la necesidad de un compromiso global para fomentar un uso adecuado de las pantallas por parte de los jóvenes”. Urdangarín subrayó que el Foro tiene como objetivo “generar una respuesta educativa que implique a los menores, sus padres y a los educadores”.