Drones para todos

La tecnología militar siempre ha sido campo de pruebas y motor de muchas de las tecnologías que ahora usamos en el resto del mundo. Una de ellas, y sorprendente, será la de los "drones" o robots voladores, usados masivamente, sobre todo, en Afganistán, para la lucha contra los talibanes. Estos robots sobrevuelan las remotas montañas de ese país, localizando blancos y disparándoles misiles tierra-aire.

Pues bien, una compañía denominada "Always innovating"  ha anunciado un modelo de "drone" del tamaño de la palma de la mano, capaz de volar de manera autónoma, grabando video y enviándolo a una aplicación de un Smarphone. El dispositivo incorpora 14 sensores, capaces de proporcionar este vuelo seguro, y conectividad WIFI y Bluetooth para su control y aplicaciones.
El precio target es de $49, y estará disponible a principios de 2014.
Lo cierto es que se me ocurren unas cuantos usos de este dispositivo, muchos polémicos, y seguro que dará que hablar...

Necesitamos Ingenieros…

Este verano, buscando actividades para mis hijos, me he topado con algunas iniciativas que me han sorprendido y encantado a la vez. Una de ellas, un campamento tecnológico (http://campustecnologico.innovae.com//), se ha desarrollado en Madrid durante una semana, para jóvenes entre 8 y 16 años, y que busca, con una componente lúdica importante, suscitar vocaciones tecnológicas entre los chavales. Y este, no es un tema baladí. Hace ya tiempo que las escuelas de ingeniería, lejos de la moda que pasó hace ya años, no se llenan. Hay muchas razones: falta de vocación tecnológica (real), salidas profesionales con bajos salarios iniciales (esto está cambiando), sobre-exigencia, etc. Y esta falta de ingenieros, repercute luego en la escasez de proyectos sólidos de creación y desarrollo de empresas de base tecnológica. Tiene tanto calado este tema, que es muy posible que una parte importante del impulso que necesita nuestro país para salir de la crisis, dependa de este punto. Sin ingenieros, no hay empresas de tecnología. Y de otros sectores, igual. La razón: las empresas, para ser competitivas y duraderas en el tiempo, precisan de desarrollar ventajas competitivas sostenibles, y eso es tecnología e innovación, que puede ser de muchos tipos (de producto, proceso, distribución, etc.). Y es cierto que la patente de corso de la innovación no es sólo de los ingenieros, aunque sí forma parte de su DNA. Un ingeniero vocacional, ingenia, desmonta, aprende, sugiere mejoras, junta piezas e inventa. Y eso, se aprende de pequeño.


Siempre me ha preocupado la falta de curiosidad por el “interior” de las cosas que tienen nuestros jóvenes. Cuando se rompe algo, siempre es “Papá-Ingeniero” el que la arregla. Y no es tan complicado, es curiosidad, pasión por entender cómo y porqué del funcionamiento de todo, y de enfrentarse al reto constante de arreglar de todo, sin saber muchas veces por dónde empezar… Y eso se aprende de pequeño.

Cuando tenía 10 años, alguien nos regaló a mi hermano (Ingeniero también) y a mí una colección de libros que tenía el sugerente título de “Cómo y porqué de las cosas”. Y lo devoramos, e inventábamos todo tipo de artilugios, sobre todo en verano, que ya forman parte de nuestros recuerdos. Nuestros jóvenes no tienen ese tipo de verano. Participan en un montón de actividades organizadas, sobre todo deporte, pero hemos olvidado aquellos veranos en los que intentábamos construir un kart con cuatro piezas para lanzarnos por una cuesta interminable, o la construcción de barcos de madera para hacer carreras en el torrente, o esas cabañas encima o debajo de un árbol… Y eso, lo aprendimos de pequeños.

Por todo esto, al ver este campus tecnológico, y otros que se han lanzado este verano (http://camptecnologico.com/wordpress/inicio/), he pensado en promocionar y darlos a conocer, y sobre todo, en impulsar iniciativas de este tipo. Si no creamos miles de empresas, no saldremos de la crisis. Y todo será más fácil si tenemos miles de ingenieros creando e impulsado proyectos de todo tipo. Y para ello, necesitamos suscitar muchas vocaciones de ingenieros…

No hay Ingenieros...

He leido la noticia de "La UNESCO alerta sobre la falta de ingenieros", aparecida en IDG News, y no me ha sorprendido, aunque sí alertado. Es algo que venimos constatando desde hace uno años. Los ingenieros no molamos. Sí que molan los sbogados, los médicos, los arquitectos... hasta los bomberos molan. Pero los ingenieros... no!
¿Quién tiene la culpa de esto? Pues seguramente todos un poco, pero sobre todo nosotros mismos. No transmitimos pasión en lo que hacemos, porque casi seguro lo que hacemos no nos acaba de gustar del todo... ¿O sí?
Y si no hay ingenieros, no hay innovación... Aquellos países que sepan gestionar esta crisis de falta de vocación ingenieril, se llevarán la innovación al agua. Y eso que a los gatos no les va el agua...

Y los directivos españoles no creen en la inversión en IT...

Un estudio encargado por CANON revela que SOLO el 13% de los directivos españoles creen que la inversión en IT permite incrementar la eficacia de la empresa y sus ventajas competitivas. Este estudio, admite a su vez, el incremento en el uso de la tecnología en las compañías y peso creciente dentro de las organizaciones de los responsables de IT.
Los directivos españoles son los que más han reducido la inversión en IT en 2009, fruto de la crisis.
Es muy significativo. Todos conocemos la medida "si funciona, para qué tocarlo". O la pregunta... ¿Es realmente necesario?¿No podemos "pasar" con lo que tenemos? Y así nos va...

La era del Gadget

Parece que la necesidad acucia el ingenio. Y es lógico. Pero lo que no es lógico, es que Apple sea la única que rompe categorías de producto y mercados. Ya lo hizo en el pasado con su logrado iPOD. Posteriormente con el iPHONE. Pero también ha tenido sus fracasos: nadie recuerda ya el Newton, gadget pionero, la primera agenda electrónica, o su poco exitoso Apple TV. Sin embargo, crea. Y quien crea, puede acertar o equivocarse. Sólo el que lo hace, puede innovar. Eso es lo que nos falta aquí: crear, arriesgarse, intentarlo, equivocarnos, volver a empezar.
Leo no sin pasión, la nueva "intentona" de Apple: "Cocktail". Una especie de libreta electrónica, a medio camino de un iPHONE y un portátil, en el que visualizaremos libros (es la nueva oleada de gadgets, el libro electrónico, lo veréis estas navidades), pero también fotos, videos, recuerdos...
Me parece una buena idea, siempre y cuando los "recuerdos" estén almacenados en un lugar seguro. Las libretas y portátiles, tienen la mala costumbre de caerse al suelo. Y los discos se rompen con las vibraciones. Por ello, me sigue faltando el gadget "caja fuerte". En el que almacenaremos nuestros recuerdos personales... Es la era del gadget.

La crisis y la Innovación

Parece que muchos estamos de acuerdo que para salir de esta crisis, hay que ser creativo y práctico a la vez, utilizando muchas pinceladas de innovación y otras de esfuerzo y sacrificio. Leo con interés una entrevista al ministro de asuntos económicos de Israel en España, Amos Wohl, en la que afirma que su país, como un nuevo "Silicon Valley", está capeando la crisis mejor, con más optimismo que otros. ¿Cuáles son las claves? Veamos... Hay infinidad de emprendedores. Bien. Pero hay muchos más ingenieros. Y muchos de ellos quieren crear su compañía. Ya hemos unido los dos elementos clave: creatividad y capacidad de emprender. Israel tiene mucha ingeniería en sus venas, y por ello, son capaces de CREAR y DESARROLLAR grandes productos. Además, muchas multinacionales del sector IT aprecian esta capacidad: Intel, Microsoft, Cisco, HP, etc. han establecido allí centros de investigación. Y eso se nota. Pero además, la inversión en educación es muy elevada. Y su capital intelectual crece año tras año. Son de los primeros países del mundo en patentes, y en prestigio... Pero tienen mecanismos para llevar las buenas ideas a la práctica. Hace años crearon el CSO, el Chief Scientist Office (como el CDTI español pero en grande). Si crees tener una buena idea o producto, la evalúa un comité científico, y si la ven factible, le proporcionan hasta el 60% de la inversión, como una subvención condicionada al éxito. Si triunfa, deben devolver el dinero, si fracasa, todo el mundo pierde. Esto permite financiar proyectos con capital semilla (seed capital) en sus inicios (early stage) muy arriesgados, iniciativas en las que un capital riesgo no invertiría (y como están las cosas ahora, menos). Por ello, el tejido de empresas innovadoras crece año tras año en Israel, porque cada empresa no está aislada y se aprovecha de esta caldo de cultivo de innovación en el que los ingenieros son felices y se desarrollan creciendo profesionalmente. Porque, insisto, ya lo he dicho en otras ocasiones, no hay más ingenieros en España porque NO HAY PROYECTOS EMPRESARIALES INTERESANTES en los que trabajar...

Más retales del MWC

Este año he visto poca innovación. Toda se concentraba en 2 conceptos: Android de Google y Green IT. Este último concepto aplicado a todo: paneles solares en los terminales, en las estaciones base, generadores eólicos para éstas (Sorprendente slogan "No Opex in BTS"). Pero había más, mucho más: la mesa "interface" de Microsoft (en el stand de Telefónica), copia del famoso reactable desarrollado por la gente de MTG de la UPF, La virtualización del móvil (VMWARE), concepto muy interesante y complejo a la vez, dispositivos Wimax de usuario final en el stand de Intel (Wimax Global Forum), etc.
La ausencia destacada de Apple a esta feria le resta atractivo, y da la sensación de que la innovación en el mundo "móvil" va por fuera del sector. Y viene de fuera. Como aquella serie mítica de televisión en la que se decía "The Truth is out there". Pues lo mismo: La innovación está ahí fuera...