Los filtros de contenidos deberían ser más listos...

A continuación reproduzco un artículo bueno sobre la conveniencia de sofisticar los filtros de contenidos, hoy muy básicos y con filosofía "café para todos y para todo"...

Towards a Kinder, Gentler Big Brother

Walk softly and carry an array of small sticks could be the motto for the HR professional charged with acceptable usage policy. Users are sophisticated about technology. Connectivity is ubiquitous. Web applications are now popular business tools and there is a rich and growing supply of content contributing to a more productive, customer-oriented workforce. It’s time to put away the big stick of one-size-fits-all Internet policies.
Users were once expected to do their jobs within the parameters of an Acceptable Internet Usage Policy (AUP) designed to block pornography, hate content, surfing on corporate time, spam, viruses, spyware and phishing, and to ensure regulatory compliance. While users may have groused about being blocked from X, Y, and Z site, HR and IT gave them no choice. Big Brother was watching, protecting the enterprise his numero uno priority.
But then the web browser went from being an extension of the desktop to become the desktop, at least metaphorically. Now we have more Web-based applications, peer-to-peer voice and video, IM, job and networking sites such as LinkedIn, and the YouTubes and MySpaces--and fewer desktop solutions. The Web has grown in breadth and complexity of content, making the decision to allow or deny a far more nuanced proposition. Users have found ways of getting around older static Web Filters and simplistic proxies by downloading proxy-avoidance software.
Securing the enterprise from the deluge of ever-changing threats and servicing users increasingly dependent on the Web may seem like mutually exclusive endeavors. Granular policy making helps HR and IT strike a balance. Granular policy setting allows HR and IT to meet enterprise security and user requirements case-by-case using multiple triggers such as time, user, IP address and content-based policy filters. Sports, shopping, and other “non-business” sites may be appropriate before and after work hours for different user groups. Blanket blocking of career sites is one way to prevent brain drain, however HR needs access, and allowing your marketing staff to mine LinkedIn and other career sites for competitive intelligence is good for the bottom line.
A granular approach allows IT to selectively allow certain web sites and deny specific content within that website for individual users or user groups, depending on their jobs and information needs. Picture the executive assistant who can’t make the CEO’s plane and hotel reservations because IT has blocked her (and everyone else in the company) from travel sites. Since executables can be spyware and also updates from software providers, how do you tell the difference? Should streaming video and audio be blocked from entertainment sites? Do you also block streaming media from a financial site?
A flexible usage policy applies to “personal business” as well. The CEO who can’t access a sports site to find out the final score of a football game is likely to be just a teensy bit annoyed with IT. The receptionist who keeps leaving her post to chat with colleagues may be more likely to stay in her desk if she has at least limited access to YouTube. The same company would possibly be better served if the hourly contract employee emailing his buddies throughout the day were blocked from Web-based email sites.
Customization Ensures Global Compliance
The gentler approach to policy setting also enables enterprises to comply with a complex array of government regulations and privacy laws. In the U.S., regulations abound. Some are national-- Sarbanes Oxley (SOX), the Gramm-Leach-Blilely Act (GLBA) and HIPAA (Healthcare Insurance Portability and Accountability Act) and SEC 17; others, such as California¹s Security Breach Information Act, are state-mandated. The terrain gets even more complex for companies doing business internationally, and the ability to implement country-specific policies can mean the difference between compliance and expensive fines. All countries have distinctly different privacy laws, requiring customized Web policies.
In Germany, everything users communicate is considered private unless the user has specified it’s not. This poses challenges for monitoring web and email usage. But even putting aside legal restrictions on Internet security for a moment, does it make sense to intercept encrypted traffic between an employee and a respected shopping site such as Amazon? How about to an unknown or suspicious website? The Web policy solution system you use should allow you to differentiate from among the category of websites, enabling you to allow access where and when appropriate and preserving bandwidth used to filter what is essentially benign web usage.
Many organizations block streaming video as a general policy. But streams from a financial website may provide valuable information for the user depending on his or her job. YouTube is a more obvious productivity and bandwidth drain and should be blocked for most users--but perhaps not for your marketing staff who may want to use YouTube for marketing purposes.
Again, the ability to define policy based on multiple simultaneous parameters is the key. Are you able to associate a given policy with this user at this PC at this time using this browser, visiting this web site, downloading this type of file? This level of granularity is essential to defining an AUP suitable for the ever-changing Web environment.
The kindler gentler big brother communicates with users. The tenor of the conversation between HR and users should be friendly, not authoritarian. Automated alerts triggered by a policy filter help inform employees about usage policies. If a user attempts to access a blocked site, for example, the alert should explain the policy and any exceptions to that policy—for example, limited access to shopping sites outside of business hours. When an executable has been blocked and the rest of the requested content allowed, the user needs to know. Personalized alerts change user behavior. The employee who wiles away the hours on eBay may think twice about getting on eBay again if she knows IT and HR are aware of her activity.
And yet, it’s important to treat users like mature, discerning adults, allowing them to make their own decisions. Rather than a blanket policy of blocking sports, travel, auction, and shopping, a much better approach is to present users (exempting CEO, perhaps) with a message that asks them to consider the productivity merits of visiting sports sites or eBay during working hours. Provide them with a link to the AUP for more information. Then allow access. If enterprises must exercise control, and indeed they must, let Big Brother walk softly.

Asistiendo a la universidad a distancia

Hace tiempo que el e-learning está creciendo. Y las universidades se están apuntando al carro, ofreciendo parte de sus contenidos (que se generan en sus aulas todos los días, y que al no grabarse se "pierden") online y de manera gratuita. Recojo en esta reseña algunas que he encontrado, vale la pena visitarlas. La realidad es que internet ha universalizado la educación de calidad. Nunca más nadie, en un pueblo remoto de Teruel, podrá decir que la Universidad está lejos, en Barcelona, Madrid o Zaragoza. Y para muestra, un botón:

• Academicearth. Recoge conferencias en formato video de las Universidades de Harvard, Yale, Stanford, una joya.
• Ted ("Ideas Worth Spreading"). Conjunto de conferencias de gurús o gente de referencia. Interesantísima.
• Princeton. Colección de conferencias y clases impartidas en la Universidad de Princeton y otras. Ordenado por tags.
• Universidad de Alicante. Aquí también hacemos cosillas. Cursos online gratuitos.
• Canales en Youtube. Stanford, Berkeley, Carnegie Mellon, Purdue, Yale, etc.

Es fascinante. Solo falta tiempo para dedicarlo a esta vuelta virtual a las aulas... ;-)

Geocaching o la Gymkana de siempre...

Este verano me he introducido en el Geocaching. Es un juego que conjuga la búsqueda de objetos con caminar y hacer ejercicio al aire libre. Básicamente te das de alta en la web y puedes buscar objetos escondidos georeferenciados, con coordenadas y pistas para hallarlos, así como un nivel de dificultad de terreno (de 1 a 5) y de búsqueda (de nuevo 1 a 5). Hay casi 1 millón escondidos por todo el mundo, en España bastantes ya. Aunque la mayoría están en lugares recónditos, en la naturaleza, otros están delante de nuestras narices, en las ciudades. Los objetos son normalmente recipientes de plástico con una lista para firmar, una vez los has encontrado. En esos contenedores encuentras a veces objetos con misiones como "llegar a la India", o "dar la vuelta al mundo". La verdad es que engancha, y sobre todo, proporciona una excusa estupenda para caminar y hacer ejercicio. Apto para cualquier edad. Y con su parte "virtual" perfectamente engranada. Probadlo...
PD: Imprescindible GPS o teléfono con GPS y la aplicación descargada en él...

La era del Gadget

Parece que la necesidad acucia el ingenio. Y es lógico. Pero lo que no es lógico, es que Apple sea la única que rompe categorías de producto y mercados. Ya lo hizo en el pasado con su logrado iPOD. Posteriormente con el iPHONE. Pero también ha tenido sus fracasos: nadie recuerda ya el Newton, gadget pionero, la primera agenda electrónica, o su poco exitoso Apple TV. Sin embargo, crea. Y quien crea, puede acertar o equivocarse. Sólo el que lo hace, puede innovar. Eso es lo que nos falta aquí: crear, arriesgarse, intentarlo, equivocarnos, volver a empezar.
Leo no sin pasión, la nueva "intentona" de Apple: "Cocktail". Una especie de libreta electrónica, a medio camino de un iPHONE y un portátil, en el que visualizaremos libros (es la nueva oleada de gadgets, el libro electrónico, lo veréis estas navidades), pero también fotos, videos, recuerdos...
Me parece una buena idea, siempre y cuando los "recuerdos" estén almacenados en un lugar seguro. Las libretas y portátiles, tienen la mala costumbre de caerse al suelo. Y los discos se rompen con las vibraciones. Por ello, me sigue faltando el gadget "caja fuerte". En el que almacenaremos nuestros recuerdos personales... Es la era del gadget.

Los ayuntamientos juegan a ser operadores de telecomunicaciones...

Y los operadores se han quejado finalmente. ¿Para qué dilapida dinero de todos un ayuntamiento creando infraestructuras de telecomunicaciones? Es curioso. Cuando hablas con ellos, argumentan que para prestar un servicio universal que los operadores no realizan, por falta de despliegue en el municipio. Y sin embargo, cuando solicitas desplegar red en el municipio, te lo deniegan. Es una noticia de hoy, p.e. en expansion.
En el pasado, he vivido muchas situaciones, relataré 2:
- Un ayuntamiento se quejaba amargamente de no disponer de cobertura de telefonía móvil en el centro urbano. Por el otro lado, denegaba a todos los operadores el despliegue de red (estaciones base) en el centro por motivos sanitarios (¿?).
- Otro ayuntamiento solicitaba fibra en todas sus dependencias. La realidad es que TESA (Telefónica S.A.) tiene un servicio horrible, con una CO (Central Local) obsoleta, con pares de cobre en mal estado, empalmes mal realizados, etc. Y el ayuntamiento pedía otro tipo de servicio. Por el contrario, ha prohibido realizar obras en el centro por un espacio de varios años. Eso sí, pone a disposición de los operadores sus canalizaciones a un "módico" precio. Y amenaza con poner en marcha su red WIFI municipal si no se le da el servicio, que, por otro lado, no se le puede prestar.
En fin, no sé qué pensar. Me parece que una mano hace sin conocer lo que realiza la otra. Quiero pensar eso, me gustar pensar bien.

Herramientas Web 2.0 para desarrollar canales de distribución

Web 2.0 no sólo es para nuestros momentos de ocio o para encontrar a los viejos compañeros de pupitre. Existe una nueva familia de herramientas que nos hacen fácil la vida profesional. Y para los que desarrollamos canales de distribución, son perfectas para formar, compartir, y ahora, también para montar eventos. Podemos generar comunidades alrededor de un fabricante o vendor, de modo independiente (p.e. NING) o dentro de una comunidad con muchos profesionales (p.e. en LINKEDIN). También podemos organizar eventos con herramientas sofisticadas (p.e AMIANDO), gestionar proyectos (p.e. OPENWORKBENCH, THYMER, PROJECTOFFICE o DOTPROJECT), conocimiento (Wikis en empresas, cada vez más herramientas como Samepage o muchas otras). Cada vez hay más...

Steve Jobs strikes... Again!

Vuelve Steve Jobs. Es una gran noticia, sobre todo para Apple. Como ya se sabe, se ha tomado unos meses como baja médica, seguramente relacionada con el cáncer de páncreas que anunció que padece, y con las intervenciones posteriores que ha sufrido.
Con sus 54 años, sus intervenciones en la MacWorldExpo o en junio, suelen ser una lección de Marketing, de cómo comunicar, mantener la atención... apasionar con lo que hace. Es un buen ejemplo para todos, aprendamos de él.
Recientemente he leído una biografía suya, y me ha impresionado por lo tenaz y meticuloso que es en todo. Hasta el más mínimo detalle. Y siempre pensando en quien hay que pensar de verdad: el que usa sus productos, sus clientes. Y esa tiranía del detalle ha construido el mito que es hoy Apple. ¿Sobrevivirá a su ausencia, que sin duda, por ley natural, se producirá algún día?
(Por cierto, la noticia la ha publicado el Wall Street Journal, una fuente fiable).

Fractus contra Goliath

Mis amigos de Fractus han decidido ir a por todas. Idearon una tecnología revolucionaria que permitía reducir el tamaño de las antenas y utilizarlas para diferentes frecuencias, partiendo de las propiedades de los fractales. Patentaron a nivel mundial sus desarrollos (más de 80 patentes). Consiguieron varias rondas de financiación de capital riesgo. Abrieron oficina en Corea. Ficharon a primeras espadas de la industria. Enviaron sus diseños a todos los fabricantes de terminales móviles y... Les copiaron. Con total impunidad. Resultado: Todos los teléfonos móviles, organizadores personales, ordenadores portátiles, etc. llevan una antena copiada a Fractus. Y no pasa nada.
Ayer Fractus demandó a 10 fabricantes de terminales en USA, en un condado de TEXAS. Con todas las consecuencias...
En estos tiempos en los que la SGAE pone el grito en el cielo por cualquier nimiedad, el parlamento europeo debate si los operadores de telecomunicaciones debemos cortar el acceso a internet a aquellos clientes que lo utilicen para descargar contenidos ilegales, convirtiendo a las Telco's en policias de contenidos, etc. resulta que una empresa española, con tecnología PUNTERISIMA ha tenido que buscarse la vida para poder demandar a TODA LA INDUSTRIA de fabricantes de terminales. ¿Dónde está el ministerio de industria?¿Y la Generalitat y el extinto CIDEM?¿Nadie puede ayudarles? Lo necesitan, la batalla será larga, y hay que hacer JUSTICIA.

Apple diseñará sus propios chips

En un giro inesperado, y según explican varios medios online hoy (30/4/2009), Apple ha decidido, a priori para protegerse copias indeseadas, diseñar sus propios circuitos integrados y familias de chips. Sugiero la lectura de este artículo en el Wall Street Journal, en el que se explica con más detalle esta sorprendente noticia. ¿Qué busca Apple con esta nueva estrategia? Es un movimiento defensivo, o por el contrario, puede llegar a licencias su Hardware, mantiendo el control del mismo con su propio Hardware? La respuesta... En la próxima aparición de Steve Jobs, prevista para el próximo mes de junio...

El arte de regalar

Un gran artículo de mi amigo y maestro Luis Bordonaba, lo publico con su autorización:

El Arte de Regalar (Por Luis Bordonaba, Viaró)

Pocas veces los adultos se han visto tan superados, perdidos y desconcertados respecto a la educación de niños y jóvenes como ahora. Hay un libro que hace referencia al arte de hacer regalos y en el que se dice que el regalo habla por uno mismo, que cada obsequio que uno hace se convierte en una expresión del propio gusto, en una muestra del interés hacia el obsequiado, e incluso en una indicación del poder personal. Describe todo tipo de regalos (baratos, extravagantes, de cumpleaños, para el jefe…), así como las costumbres de varios países sobre los obsequios.
Nada de lo anterior llama excesivamente la atención, en cambio sí sorprenden dos líneas –sí, dos líneas de las ciento sesenta y una páginas que tiene el libro– que hacen reflexionar sobre los regalos: la dedicatoria que la autora hace a sus padres y la cita que la acompaña: El único regalo verdadero es parte de uno mismo.
Sí, regalar es un arte pero hay algunos regalos que están dentro de nosotros, dentro de nuestras familias, regalos que hacen que las personas se sientan bien y que no cuestan ni un euro. No hay que ir a comprarlos, sólo hay que darlos.
Aparte del regalo material, que siempre tendremos que hacer, hay regalos en la línea antes apuntada que fácilmente podemos hacer y aprovechar así la ocasión para enseñar este arte a los demás, a nuestros hijos en primer lugar. Ahí van seis sugerencias de regalos.
El primer regalo es el del TIEMPO: dar nuestro tiempo. En la sociedad en la que vivimos no se da tanto una pobreza material como una pobreza de tiempo.
Tiempo para el buen Dios, para nuestro cónyuge, para nuestros hijos, siempre en este orden. La madre Teresa de Calcuta decía: “No tenemos tiempo para nuestros niños, no tenemos tiempo para el otro, no hay tiempo para poder gozar uno con el otro”.
El segundo regalo es el de ESCUCHAR. Bien es verdad que es una disciplina que no se enseña, al contrario de lo que ocurre con el habla, con la lectura o con la escritura, a las que se dedican cientos de horas.
Con más motivo hemos de practicarla y enseñarla; hasta llegar a la verdadera escucha, la empática: sin interrumpir, siendo capaz de ponerse en el lugar de la persona que te está hablando, prestando atención a lo que te dice y a cómo te lo dice, qué lenguaje corporal está utilizando.
Intentar escuchar –por lo menos– el doble de lo que hablamos, por eso tenemos dos oídos y una boca y ésta la podemos cerrar, pero aquellos no.
El tercer regalo es el del CARIÑO. Ser generosos en la demostración de cariño por la familia, por los amigos: un beso, un abrazo, una palmada en la espalda, un apretón de manos…
Hay que empezar siempre por el cariño entre los esposos. Los hijos, para que se sientan seguros y lleguen a ser adultos felices, necesitan haber asimilado la ternura de sus padres. El cariño hay que demostrarlo y comunicarlo, para que, el día de mañana, nuestros hijos puedan transmitirlo.
El cuarto regalo es el de la DISCULPA. Cuando cometamos algún error, cosa que hacemos a menudo el común de los mortales, sea de la magnitud que fuere, con la esposa, los hijos, los amigos,... que sepamos pedir perdón.
Pero hay que saber que una disculpa sincera tiene tres partes: lo siento, quizás la culpa fue mía y ¿cómo lo puedo arreglar? Esta tercera –a pesar de ser la más importante–nos la solemos saltar.
El quinto regalo es el de la GRATITUD. Santo Tomás decía: el mismo orden natural requiere que quien ha recibido un favor responda con gratitud al que le ha beneficiado.
Enseñar a los hijos a ser agradecidos. En general saben lo que valen las cosas, pero no lo que cuestan.
La gratitud es algo muy sencillo pero muy poderoso. Una de las formas de hacer sentir bien a las personas es decir “muchas gracias”. En muchas ocasiones es cuestión de justicia; en otras, de magnanimidad.
Y por último, el sexto regalo es el de la SONRISA. De entrada es la forma más barata de mejorar nuestra apariencia.
Cualquier persona que conozcamos merece ser saludada con una sonrisa, ¡empezando por los de nuestro hogar! Y recordemos que nadie necesita tanto de una sonrisa como aquel que no sabe darla a los demás. ¡Es tan importante para educar! Nunca hemos de subestimar la importancia de estar alegres, perfectamente compatible con la exigencia.
No podemos escoger cómo nos sentimos, pero sí podemos elegir cómo actuamos al respecto.
Que regalemos bien.

Wikipedia acaba con Encarta

Recuerdo la primera vez que tuve un CD de Encarta (la enciclopedia de Microsoft) en mis manos... Hace más de 10 años. Y pensé... ¡Caray! Todo esto en la palma de mi mano! Ha llovido mucho, y la enciclopedia "democrática" ha acabado con ella. Dicen sus detractores que el hecho de la "democracia" le resta rigor. Es cierto. Pero le da una riqueza y variedad de contenidos sencillamente brutal. También dicen que la democracia es el sistema de gobierno menos injusto, aunque ello no quiera decir que sea justo. De hecho, muchas veces lo es: Una democracia alumbró el periodo más oscuro de la humanidad: Adolf Hitler fue elegido mayoritariamente en las elecciones de marzo de 1933. Su triunfo vino precedido de una derrota, en las elecciones presidenciales de 1932. Aunque la crisis económica y social que vivía la convulsa Alemania de los años 30 lo aupó a lo más alto. Y allí se fraguó la tragedia más sangrienta de la historia de la humanidad. Así que seamos cuidadosos con los contenidos de Wikipedia. De ellos beben nuestros hijos. No debemos envenarlos...

IBM negocia la adquisición de SUN!!!

Vaya notición!!!. Publica hoy el Wall Street Journal que IBM está en conversaciones con SUN Microsystems para su adquisición por 6.500 Millones de dólares en cash. Ambas compañías han ido convergiendo en estrategia de plataformas (ambas potencian linux y Java), frente a otras con las ideas menos claras. En el pasado cercano se produjeron rumores similares con SUN que involcraban a HP y a DELL, pero este movimiento con IBM tiene también algo de defensivo, habida cuenta del interés de CISCO por el mundo de los servidores... Esperemos a ver en qué queda.

La crisis y la Innovación

Parece que muchos estamos de acuerdo que para salir de esta crisis, hay que ser creativo y práctico a la vez, utilizando muchas pinceladas de innovación y otras de esfuerzo y sacrificio. Leo con interés una entrevista al ministro de asuntos económicos de Israel en España, Amos Wohl, en la que afirma que su país, como un nuevo "Silicon Valley", está capeando la crisis mejor, con más optimismo que otros. ¿Cuáles son las claves? Veamos... Hay infinidad de emprendedores. Bien. Pero hay muchos más ingenieros. Y muchos de ellos quieren crear su compañía. Ya hemos unido los dos elementos clave: creatividad y capacidad de emprender. Israel tiene mucha ingeniería en sus venas, y por ello, son capaces de CREAR y DESARROLLAR grandes productos. Además, muchas multinacionales del sector IT aprecian esta capacidad: Intel, Microsoft, Cisco, HP, etc. han establecido allí centros de investigación. Y eso se nota. Pero además, la inversión en educación es muy elevada. Y su capital intelectual crece año tras año. Son de los primeros países del mundo en patentes, y en prestigio... Pero tienen mecanismos para llevar las buenas ideas a la práctica. Hace años crearon el CSO, el Chief Scientist Office (como el CDTI español pero en grande). Si crees tener una buena idea o producto, la evalúa un comité científico, y si la ven factible, le proporcionan hasta el 60% de la inversión, como una subvención condicionada al éxito. Si triunfa, deben devolver el dinero, si fracasa, todo el mundo pierde. Esto permite financiar proyectos con capital semilla (seed capital) en sus inicios (early stage) muy arriesgados, iniciativas en las que un capital riesgo no invertiría (y como están las cosas ahora, menos). Por ello, el tejido de empresas innovadoras crece año tras año en Israel, porque cada empresa no está aislada y se aprovecha de esta caldo de cultivo de innovación en el que los ingenieros son felices y se desarrollan creciendo profesionalmente. Porque, insisto, ya lo he dicho en otras ocasiones, no hay más ingenieros en España porque NO HAY PROYECTOS EMPRESARIALES INTERESANTES en los que trabajar...

Más retales del MWC

Este año he visto poca innovación. Toda se concentraba en 2 conceptos: Android de Google y Green IT. Este último concepto aplicado a todo: paneles solares en los terminales, en las estaciones base, generadores eólicos para éstas (Sorprendente slogan "No Opex in BTS"). Pero había más, mucho más: la mesa "interface" de Microsoft (en el stand de Telefónica), copia del famoso reactable desarrollado por la gente de MTG de la UPF, La virtualización del móvil (VMWARE), concepto muy interesante y complejo a la vez, dispositivos Wimax de usuario final en el stand de Intel (Wimax Global Forum), etc.
La ausencia destacada de Apple a esta feria le resta atractivo, y da la sensación de que la innovación en el mundo "móvil" va por fuera del sector. Y viene de fuera. Como aquella serie mítica de televisión en la que se decía "The Truth is out there". Pues lo mismo: La innovación está ahí fuera...

Retales del Mobile Global Congress (MWC)

Como cada año, he visitado el MWC con la menta abierta, intentando detectar oportunidades y novedades, en esta feria que poca gente entiende: un enorme escaparate mundial en el que los proveedores de equipos, estaciones base, software de operador, etc. intentan seducir a unos pocos cientos de compradores, los operadores móviles de cada país.
Siempre me ha sorprendido el corporativismo francés: cada año, bajo el paraguas de una zona de "Francia" se alojan decenas de empresas punteras de ese país. Las comparaciones son odiosas con el stand de "España" o el de "Catalonia". Hay que tener en cuenta que la feria hace 4 años estaba en Cannes. Sin embargo, si nos abandona y se va a, p.e. Londres, me gustaría ver si nuestro pais tendría una presencia similar o proporcional... Seguramente... no.
Otra zona que visito cada año es el stand de Israel. En ningún lugar del mundo hay tanta innovación: primero en R&D por PIB, primero en empresas no USA en el NASDAQ, segundo en calidad de las instituciones de investigación, quinto en número de patentes por habitante (detrás de USA, Japón, Taiwan y Finlandia), etc. En estos rankings, España no sale. Y seguimos igual que hace años. Hemos invertido millones de euros pero no avanzamos. ¿Cuál es la razón? Muchos directores de escuelas de ingeniería claman en el desierto, aduciendo falta de salarios competitivos, de modelos a los que imitar, de falta de series de TV de ingenieros (sí, sí, lo he oido en unas conferencias de prestigio) etc. Pero en mi opinión, están equivocados. La causa es bien sencilla: No hay proyectos empresariales interesantes en los que trabajar. Porque no hay empresas fascinantes en las que trabajar. Ese es el punto. Y ese era el espíritu del Silicon Valley: "Cambiemos el mundo a través de la tecnología". Y mientras no incentivemos la unión del espíritu innovador con EL DESARROLLO de tecnología local con proyección MUNDIAL, así nos irá: mal.

Tiendas Gourmet en Internet

Por encargo de un amigo, estoy experimentando con el concepto de visitar tiendas online y comprar productos "gourmet" en internet. Lo cierto es que he descubierto excelentes tiendas de productos frescos como Directo del Campo, Superfresco, disfruta y verdura, etc.
Otra fuente enorme de satisfacción son las tiendas online de vinos, algunas con miles de referencias y excelente fuente de consulta, como Vinissimus, Lavinia o el comparador de precios de tiendas online de vino, Nosolovino.com.
Los BLOGs y comunidades gastronómicas son excelentes fuentes de marketing viral para estas tiendas online, p.e. Verema (comunidad de aficionados al vino), sabores.com o hasta el del conocido gurú de IT español del Instituto de Empresa, Enrique Dans. También es fascinante bucear en los BLOGs de recetas, algunos tan sofisticados y tan recomendables como "El cocinero fiel", que contiene recetas filmadas muy bien montadas y extremadamente útiles.
Volviendo al artículo referenciado de Enrique Dans, lo cierto es que la tesis que maneja, la desintermediación, es un valor en alza, a medida que el consumidor se acostumbra a utilizar estos nuevos formatos. Sin embargo, en el artículo comenta que la extrema especialización (Soloraf, web de venta directa de los famosos tomates) torpedee el valor de la intermediación inicial. Es cierto que cuanto más se asemeje una tienda online a nuestras costumbres de compra "física", más fácil nos resultará utilizarlas y más éxito tendrán. Nadie en su sano juicio hace la compra diaria en 20 o 30 tiendas, acudes a un punto de venta que te lo hace fácil, por la plantilla que tiene de diferentes productos y fabricantes. Lo cierto es que hay productos "especiales", de "gourmet", que justifican este tipo de compra, que no es recurrente. P.e. en Calanda, en octubre, en la cosecha del melocotón de esta denominación, llegan autocares de toda España para la compra de cajas de esta famosa fruta. ¿Tendría sentido agrupar este tipo de compra de producto exclusivo, muy local bajo un sólo paraguas de cobertura nacional? Ahí queda...

El sector IT crecerá o decrecerá en 2009?

Es la gran pregunta. ¿Creceremos, fruto de la necesidad de outsourcing, búsqueda de la eficiencia, imparable uso creciente de la tecnología, del web 2.0, de la invasión de los incontables gadgets que se conectan a todo, etc o decreceremos, por la congelación de toda inversión en las compañías y las familias?
Forrester Research, consultora "de las de siempre" del sector IT, pronostica una caída del 3% en el gasto mundial en productos y servicios IT. Así, pronostica (como hace ya un tiempo) un crecimiento cero para el Software, un incremento de los servicios de outsourcing y una caída en el Hardware y equipos de comunicaciones. Vamos, no hacía falta tener tanta alforja para este viaje. Además, (sigue Forrester) la virtualización hará posible concentrar mucha potencia en un espacio reducido. Por ello, decrecerá la inversión en Hardware... Este último razonamiento no lo entiendo. La historia dice que si tienes 100 de capacidad de lo que sea (memoria, potencia, ancho de banda, etc.) ocupas 100, y si tienes 200, 200. No lo veo. Al contrario, si concentras potencia en poco espacio, aparecen problemas poco conocidos hasta ahora: se precisa una refrigeración más eficiente ante estas nuevas "estufas", el consumo eléctrico se dispara, la vida media de los componentes "en contacto" se reduce por lo que los mantenimientos son más necesarios, etc. En fin, consultoría de salón, de la que hay que hacer porque toca, pero que no baja al campo de batalla, a ver cómo pasan los obuses por encima de nuestras cabezas...

Cada teléfono, una red

El fabricante de chips Atheros propone mediante un nuevo chip, convertir a todos los teléfonos en puntos de acceso WIFI.
Así, gracias a esta tecnología, el móvil aparecerá como un punto de acceso WiFi, que será utilizada entre el PC y el móvil mientras éste se conecta a Internet utilizando una conexión de banda ancha móvil (como HSPA). Hasta cuatro usuarios podrán conectarse al teléfono al mismo tiempo y tendrá soporte para diversas características, como las de seguridad, puesto que utilizará WPA2 (Wi-Fi Protected Access), según la información que facilita Atheros. Se espera que el primer móvil que tenga esta capacidad WiFi sea anunciado a finales de este año, aunque el fabricante no ha querido nombrar ninguno de los posibles fabricantes que implanten este chip en sus terminales. Pero, además de esta propuesta, otro fabricante (Novatel Wireless) también ha mostrado un producto parecido. Se trata de un dispositivo del tamaño de una tarjeta de crédito que permite que hasta cinco personas compartan una misma conexión de banda ancha móvil. Dicho producto, conocido como MiFi, funciona con una batería y puede estar hasta cuatro horas activo, con una duración de hasta 40 cuando en modo espera, según Novatel. Viene con sistema operativo Linux preinstalado lo que, según el fabricante, le permite ser compatible con aplicaciones desarrolladas por otras compañías. Este producto estará disponible con versiones que soporten EV-DO Rev A o HSPA y se espera que llegue al mercado en este primer semestre del año.

La mala leche y el management

He dado con el siguiente artículo, de un viejo amigo (Fernando), en el que se comenta con un ejemplo muy ilustrativo la falta de Humildad (con mayúscula) en las empresas, y la gran cantidad de directivos cortoplacistas, que usan el poder y las malas maneras para conseguir sus objetivos. Un tolkeniano como yo, sonríe cuando le dicen que "me falta mala leche", y recuerda que "hasta el más humilde puede cambiar el mundo". También es bueno recordar que la Humildad (sigo con la mayúscula) es sabiduría, la sabiduría de conocerse a sí mismo, con sus virtudes y defectos, hecho que se produce tras realizar varios viajes SINCEROS al interior de uno mismo. Nuestra sociedad no permite mucho eso, el ruido de la civilización (ruido que también molestaba al viejo profesor Tolkien) nos aleja de ese viaje. Por ello, es necesario retirarse, alejarse del ruido y de los quehaceres diarios al menos una vez al año. Solo de esa manera profundizaremos en nosotros y en las razones de nuestra existencia. Y nos daremos cuenta que somos poca cosa, pasando a valorar la Humildad (con mayúscula) con la que iniciaba esta reflexión.

Palm sale del cementerio y lanza la "Pre"

Ya todo el mundo daba por enterrada a Palm en el mausoleo de las marcas que lo fueron todo en un tiempo, y con este nuevo producto, la mítica compañía resucita de sus cenizas.
Es un dispositivo que incorpora su flamante WebOS, un sistema operativo que, aunque precisará una nueva comunidad de desarrolladores de aplicaciones, impresiona por su flexibilidad y facilidad de uso. Su característica principal es estar siempre online, soportando tecnologías estándares de internet como CSS, XHTML y Javascript.
Por otro lado, el "Pre" es un smartphone dotado de una cámara de 3MPixels, conectividad 3G HSDPA, Wifi 802.11 b/g, GPS integrado, pantalla táctil impresionante de 3,1 Pulgadas de 24bits, teclado QWERTY, sensor de proximidad (para funciones de telefonía es imprescindible), cargador por inducción, acelerómetro (ya parece que si un smartphone no lo lleva ya no es nada de nada), 8 Gbytes de memoria interna, etc. Peso: 135 Grs. Tiene algunos inconvenientes, el mayor el grosor. Pero es un gran avance, que viene a enturbiar más aún si cabe el turbulento mundo de los sistemas operativos móbiles (Android, RIM, IPhone, Microsoft, Symbian, etc). Más info en la nota de prensa de Palm.