Qué gran noticia: "GSMA names Barcelona as Mobile World Capital"

Y cómo es una nota de prensa de la misma GSMA, me limito a transcribirla, creo que es una excelente noticia para todos...

"The GSMA has announced that Barcelona has been selected as the Mobile World Capital from 2012 to 2018. According to the association, the Spanish city saw off close competition from a final shortlist that also included Milan, Munich and Paris. As the Mobile World Capital, Barcelona will be home to the Mobile World Congress for at least the next seven years and will also “develop a range of other programmes and activities that will span the entire year and will benefit not only the citizens of Barcelona, Catalonia and Spain, but also the worldwide mobile industry.” This includes the Mobile World Centre – "exhibitions which meld culture and technological innovation, facilities for the development and incubation of mobile solutions, and retail and hospitality venues” – and the Mobile World Festival, targeted at the general public and encompassing sporting events, music and art festivals, film awards, applications and technology fairs.

Next year’s Mobile World Congress will remain at the current Fira venue, but from 2013 it will move to the new Fira de Barcelona Gran Via. According to estimates from the Barcelona Candidacy, the Mobile World Capital will generate, in the first year alone, more than EUR300 million, along with thousands of part-time jobs. Based on Barcelona's assessments, the economic impact could reach EUR3.5 billion over the seven years of the Mobile World Capital. The GSMA began its search for the Mobile World Capital by first evaluating 30 cities, narrowing the list to six candidates in August 2010 (the four cities that made the final shortlist, as well as Amsterdam and Cologne) and then identifying a final four last January.

Gastronomía Española... Asignatura exterior... SUSPENSO

Siempre que salgo de viaje fuera de España, no dejo de maravillarme de lo bien que comemos aquí. Y de lo mal que lo vendemos... ¿Será proteccionismo? ¿O más bien desidia? ¿O pereza, que eso de los idiomas no es lo nuestro?
Pues no lo sé, pero no hay más que entrar en cualquier supermercado, tienda de delicatessen, de vinos, de comidas, etc. y nos daremos cuenta de lo mal que vendemos en el exterior.
Bien es cierto que si nos comparamos con franceses o italianos, salimos perdiendo: ellos tienen las "franquicias de facto", esos restaurantes que siguen las normas no escritas en todo el mundo, y que difunden su gastronomía en cualquier rincón del planeta... Y eso impulsa los productos de la industria de la alimentación de dicho países.
En nuestro caso, salvo empresarios heroícos en muchos sitios, no tenemos esa "marca", esa "franquicia" que nos representa en todo el mundo. Sin embargo, sí que tenemos esa potencialidad, ahí presente: cuánta gente conoce nuestras tapas, nuestros vinos o quesos, nuestros platos típicos como la paella, o la crema catalana...
Menos mal que hay historias de éxito en todo esto. He conocido esta semana la de Tapasrevolution, de unos valientes que han montado un innovador restaurante en Londres, con un marketing de guerrilla excelente. Si visitáis su web, veréis que han sabido unir la cultura local con nuestra gastronomía de forma excelente... Y esa es la clave. Y si además, pones una tiendecita en el mismo restaurante, en la que vendes p.e. vinos y quesos, y en la web recetas y consejos de gastronomía española (al estilo de mis admirados El Cocinero fiel o Gastronomiaycia).
Esta semana tuve la suerte de estar en una cata especular con el enólogo Tomás Postigo, creador del mítico Ribera "Pago de Carraovejas", embarcado en una aventura nueva, con un estandarte prometedor como "Bosque de Matasnos", y hablamos de la exportación. Y me decía que "...es la única solución que tenemos...". Están abriendo mercado en... China!! Qué valentía... Y todo a golpe de contactos, paso a paso, con mucho esfuerzo, pero de manera sólida.
En fin, era una reflexión en voz alta: hay mucho que hacer, y entre todos los amamos esta cultura, tenemos que llevar nuestra gastronomía a todos los rincones del planeta. No es difícil. Es la mejor de todas...

Fractus

Mis amigos de Fractus han ganado el juicio. Estoy muy contento. Tenía pendiente escribir este post para explicar un poco quiénes son y lo que han conseguido, que no es poco. Allá vamos...
En el lejano 1999 estuve en una reunión, en el despacho de Carles Puente (CTO de Fractus) en la Universidad Politécnica, y nos explicaba a Rubén Bonet (CEO) y a mí, la posibilidad de montar una empresa que explotara la tecnología fractal para el diseño y producción de antenas. Rubén y yo estábamos muy excitados, acabábamos de tener una reunión en el extinto CIDEM (hoy ACC10). Yo había vuelto de mi visita anual al Silicon Valley, y había visto la "movida" que se estaba gestando allí, y escribí una carta al entonces Conseller de Industria de la Generalitat, que nos reunió y nos animó a Rubén y a mí a montar empresas de tecnología.
Yo lo hice, y formo parte de la estadística de empresas extintas, y Rubén y Carles, también. Y, tras muchos problemas y una larga travesía en el desierto, han triunfado.
Fractus envío a todos los fabricantes de terminales su tecnología revolucionaria que permitía reducir el tamaño de las antenas sustancialmente y utilizarlas para múltiples aplicaciones. Recordemos los móviles de antaño, con su "protuberancia" o antena, y los de ahora... ¿Dónde está al antena? Gracias a Fractus, ya no se ve.
Pero todo el mundo copió su tecnología, y casi nadie pagó por ello. Menos mal que Fractus invirtió mucho en registrar y patentar sus descubrimientos, y, gracias a ello, pudo demostrar ante un jurado, en Texas, hace 15 días, que se había plagiado su tecnología. Se dictó sentencia y condenó a Samsung al pago de 23 Millones USD. Previamente se había logrado alcanzar acuerdo con muchos otros fabricantes de terminales móviles.
En fin, un gran triunfo para una empresa española, que conviene conocer y aprender la lección de su trabajo pertinaz y bien hecho.
En otro post ya explicaré más detalles de la historia de Fractus, vivida muy de cerca y con orgullo...
Molt be Fractus!

34 reasons why Bad guys are winning!

A good article I have read in ComputerWorld. Here comes a summary with this 34 reasons:

1. The game is rigged in favor of the bad guys: To avoid breaches, the good guys have to succeed 100% of the time. The bad guys only have to succeed once.


2. TCP/IP, the underpinning of the Internet was never designed with security in mind. Ditto Ethernet, the underpinning of almost all local area networks.


3. Internet User Guide: There is no User Guide to the Internet that lays out briefly and in simple language the obvious mistakes that should be avoided. Neither hardware manufacturers, nor ISPs, nor operating system vendors have bothered to offer a helping hand to their most clueless users. A pamphlet would be plenty.
   If it only covered the most basic things, that would still be a huge step up. Things like the dangers of clicking links in email messages or that when you are prompted to install software there's a good chance it's a scam. Mac users are just learning this last point the hard way. Welcome to the club. Back in February 2010 Microsoft employee and security expert Roger Grimes wrote: The majority of the risk is due to end-users intentionally executing socially engineered Trojans that show up as fake antivirus software, malicious video codecs, fake patches, and needed software drivers. Yes, good patching and strong passwords also help, but Trojan horse programs that your end-users (or friends or family) get tricked into installing are by far the most popular, successful threat.


4. The FROM address of an email address is easy to forge (see prior point) and too few people know this.


5. People are gullible.


6. SSL, the technology behind secure web pages, is a sham.


7. Home WiFi: People use WEP on their home WiFi networks. That Verizon continues to employ WEP for new customers is shocking. It should be illegal. WEP encryption is easily broken, unlike the two newer schemes WPA and WPA2. That said, even WPA and WPA2 can be hacked if the password is weak.


8. Public WiFi: People use unencrypted public WiFi networks without a VPN. You don't spit into the wind, you don't tug on Superman's cape and you shouldn't use unencrypted public WiFi networks without a VPN. It opens up a slew of potential problems.


9. Some files/data should never be accessible over the Internet. Yet, they often are.


10. The IT field changes very quickly: When faced with a medical problem, we often deal with a doctor with 10 or more years of experience in their specialty. Very few programmers have that much experience in the development environment they use. For example, no one on the planet has 10 years experience coding Android apps. Inexperience inevitably leads to rookie mistakes.


11. Too many corporate executives have no technical savvy. This leaves them susceptible to scams and handicaps their ability to judge the importance and effectiveness of the computer security at their company.


12. Small businesses have no computer techies on staff which makes them ripe for online banking fraud. Brian Krebs did a series of articles describing many instances of this.


13. Economics dictates that software will be buggy: Developers are paid to write applications that work and, often, that are finished ASAP. That applications are totally and completely bug free may not be the highest priority. For one thing, it delays roll-out. For another, not every developer is up to the task. Steve Gibson discussed this briefly on his Security Now! podcast (episode 302, May 26, 2011). The topic was Donald Knuth, the author of TeX. Gibson called him "an artist of software" and marveled at how bug free TeX turned out to be, despite being a massive system. According to Gibson, Knuth ... wrote it in a language that he knew .. and wrote it very carefully ... Now, is that a commercial practicality? No. I mean, he would have been fired by any employer.


14. Software will always be buggy even without economics: Programming is still an art and one best done by the fewest possible people. How many great works of art in a museum were done by a large team working together? Large applications, written by teams of developers, are especially likely to be buggy, either due to communication failures or the inclusion of less skilled developers.


15. Popular software: When software gets brutally popular (think Windows, Flash, Adobe Reader and Java) bad guys devote time and effort to finding bugs that can be exploited. Many times on this blog I suggested avoiding software that has a bulls eye painted on it's back.


16. Bug fixes: The process of installing bug fixes (politely known as patches) to software applications on Windows and Macs is disgraceful, with each application forced to roll its own self-update scheme. It's anarchy. While large corporations can spring for software that installs bug fixes company-wide, smaller organizations and consumers suffer. Thus many, if not most, personal computers are running software that is missing patches to known bugs. I used to recommend Secunia's Online Software Inspector, but it requires Java and I'm hesitant to encourge the use of Java as flaws in old versions are frequently exploited by bad guys.


17. Nothing prevents a program from advertising itself as doing one thing, but when it's installed doing something else too.


18. Windows does not do a great job of defending itself. For example, Patchguard, UAC, DEP and ASLR have all been defeated, at times, by bad guys.


19. Least privilege: Both Windows and Macs have a concept of limited/restricted users and administrative users. Think of it as adult users who can do anything and child users who are restricted from messing up the guts of the system. An important defensive computing tact is to run with the least privileges necessary. Practically speaking, this means logging on to the computer as a limited/restricted user most of the time and only logging on as an administrator/adult when necessary. But, both Windows and Macs default to using administrative level logons, a big security mistake. At the least, Windows XP users should consider DropMyRights. Windows 7, which I hate with a passion, does a great job of running as a restricted user. An explanation of this belongs in the fictional Internet User Guide.


20. Windows autorun: Microsoft keeps trimming it back, but it still exists in Windows 7. It should be thoroughly, completely and totally disabled. Microsoft does not offer this as an option. I did back in January 2009. The technique I described then still works and is still necessary in Windows 7.


21. Motivation: Sometimes, perhaps often, the bad guys are more motivated than the good guys. Maybe its the potential for a huge payday, a sense of pride, the desire for respect from their peers or a sense of nationalism (it has been suggested that some hacking is state sponsored).


22. Bad guys rarely get caught.


23. Competent techies: When hiring nerds, it's hard to judge technical competence. Computers are a new and fractured field. Plus, as noted above, programming is still an art rather than a science.


24. The good guys may not be perfect: Some good guys are not well trained for the task at hand. Some are optimists (only a pessimist will think of everything that can possibly go wrong and plan for it). Some are lazy. Some are intellectually challenged (think boss's brother-in-law). As noted in the first point on this list, the good guys only need to fail once for the house of cards to fall. Then too, some good guys are not good guys at all - it only takes one rogue techie to undermine the good work of their honest techie colleagues.


25. SQL injection: If anything points up the imperfect nature of developers, it's SQL injection, a way of hacking into websites. SQL injection is totally preventable (I say this having worked with databases for many years). That it succeeds, is a mark of sub-optimal application developers. Perhaps lazy, perhaps ill-trained, perhaps an honest oversight here and there, or maybe just under the gun to finish a project as quickly as possible.


26. The bad guys are constantly getting better, both in the sophistication of their software and their scams. They also adapt to pick on the weakest link in the security chain. For example, as Windows got better at keeping itself updated with bug fixes, the bad guys moved on to attack other popular software (Java, Flash, Adobe Reader).


27. Not enough sandboxing: Sandboxing refers to putting a virtual wall around an application to insure that it does not harm the rest of the system. My favorite Windows sandboxing utility is Sandboxie. It can prevent the permanent installation of malicious software on Windows PCs. It does not prevent malware from getting onto a computer in the first place, and the malware can execute if not caught by standard antivirus software. But Sandboxie can prevent malware from permanently residing on a Windows computer. It does not get nearly the attention it deserves. Highly recommended.


28. Antivirus software: Speaking of antivirus software (for Windows), any single product offers flawed protection. Many computers with up to date antivirus software get infected anyway. And, even if an antivirus application detects malware, that doesn't mean it's cleanup of the infection will be perfect.
    For better detection, occasional scans with a different antivurus program are the way to go. Better still, an occasional scan with software that runs off its own bootable CD is the best approach. Microsoft just released their Standalone System Sweeper and many antivirus vendors, such as Avira and Kaspersky, offer something similar. Yet, how many people do this?


29. Google: Bad guys trick Google into listing malicious web pages and images near the top of search results. My defense against this is Web of Trust, a free browser plugin available for Firefox, Chrome and Internet Explorer.


30. The C programming language refuses to die.


31. Newer operating systems (found on smartphones) can remotely disable applications that are determined to be malicious. This is not possible on the older systems used on personal computers.


32. Computer and network security may not get the attention it deserves at companies. This is understandable as it's not an income producing area. Like insurance, it costs money and returns nothing, at least nothing immediate.
    It has been all over the news recently that Lockheed-Martin's network was attacked and somewhat breached. What I find interesting about the story is that as a result of the attack, Lockheed-Martin "took swift and deliberate actions" to increase their network security. Really? If there was any company that should have the best possible computer security its Lockheed-Martin. Yet, even they weren't giving security sufficient priority.


33. All security schemes need constant care and feeding. Automated tools only go so far. But monitoring takes more time/effort/expense than many companies are willing to endure.


34. Judging by the stats I get, virtually no one reads this blog.

Sin miedo a internet!!

Hace muchos años, cuando empecé en esto de internet, no podía imaginar ni de broma lo que acabaría siendo. Mis padres, tienen su email, incluso perfil en Facebook y Linkedin. Mis amigos cuarentones, también, aunque no han atravesado el rubicón del Twitter (ya hablé de esto en un artículo anterior). Generacionalmente, en el uso de internet, no hay grandes diferencias entre una persona de 40 y otra de 60 o más. Como dice mi amigo Jordi Molas, somos “inmigrantes digitales”. En cambio, nuestros hijos, son “nativos digitales”. Han nacido con “todo en marcha”, no conciben el mundo sin estas avanzadas infraestructuras. A veces se sorprenden de que en determinado lugar no tengan acceso a internet, y no puedo menos que sonreír…

Y lo cierto es que TODO se va a subir a la red, a la “nube”, como decimos en mi sector. Educación, cultura, medios de comunicación, hemerotecas, nuestra vida personal y familiar, aficiones… TODO.

Y ante esto fenómeno de tenerlo TODO disponible a un clic… ¿Qué hacemos como padres?

En mi opinión, hay 2 tipos de problemas que debemos afrontar de manera inmediata. El primero es proteger ante determinados contenidos a los más pequeños. Y luego, educar en el buen uso y la responsabilidad a los más mayores. Es muy fácil meter la pata en todo esto. Las redes sociales no son el único problema, como sabemos. Vienen los tablets… Y ya se avisa: La mitad de los accesos a las redes sociales se producen desde móviles inteligentes (Smartphones, es decir, IPhones, Blackberrys, HTC, etc). Ya no es suficiente con poner el ordenador en el salón de casa (recomendable). Tenemos que buscar herramientas para proteger a los más pequeños. De esto sé un poco, y la cierto es que hoy, no existen. Hay que ponerse y generarlas: fáciles, versátiles y potentes. Para todos. Ya hablaremos en futuros artículos.

El otro gran problema es la “dispersión“, en la atención (grave) y el uso del tiempo (lo mismo). Es tremendamente fácil perder una tarde frente a la pantalla, e igualmente, tenemos la tentación constante de “picotear” cientos de contenidos, en lugar de profundizar en uno de ellos. ¿A quién no le ha pasado esto último? Dicen los medios de comunicación escrita que el perfil del lector ha cambiado con internet. La gente no lee artículos, sino que, como una abeja, va de titular en titular, oliendo su néctar, pero sin quedarse en él. Y en internet, dónde todo está a un click, todavía es peor.

Por ello, en la educación de nuestros hijos, os animo a tomar una serie de medidas concretas:

1.) Responsabilidad ante la dispersión. Concretar uso y para qué. Como ya he dicho, no sólo desde el ordenador del salón se accede a internet… Si se le deja al adolescente el “smartphone”, pactar uso y tiempo.

2.) Inculcarles la cultura del detalle. Del detalle de llegar al final…. Debemos animarles a que finalicen lo que empiezan, a preguntarles el porqué de las cosas, a animarles a que investiguen, que lean mucho, que se cuestionen las cosas con el fin de buscar la verdad, y a encontrarla. La gran avalancha de información que padecemos en nuestro tiempo no debe animar a pensar en que todo es relativo y quedarse en la superficie (el gran mal de nuestro tiempo), sino en llegar hasta hueso en todo aquello que nos cuestionamos y nos concierne. A poder decir eso de que… “Hasta el rabo, todo es toro”. Hasta el fin.

El proteccionismo de la India

India ha ordenado bloquear el servicio de "Push-email" de NOKIA. Es un golpe duro para la compañía finlandesa, ya que este fascinante país, que he tenido la ocasión de visitar hace unas semanas, es uno de sus mercados más importantes. Y no están para muchas fiestas... La alianza que han realizado con Microsoft no dará frutos inmediatos... La India es muy proteccionista. RIM (Research in Motion) mantiene un litigio también con el "Department of Telecom". La razón es la misma: o los servidores que prestan el servicio de push-email están en la India, o se habilitan servicios de monitorización del contenido del correo, por motivos de "seguridad nacional" (números de teléfono, identidad del dispositivo, IDs de los emails, IPs y palabras "clave"). Y tenían de plazo hasta el pasado 31 de marzo... Recuerdo hace unos día que leí en un periódico Indio que Ikea estaba haciendo "puntos" allí con iniciativas de responsabilidad social, para intentar levantar la prohibición al despliegue de tiendas. ¿La razón? La fábrica no está en India. Es otra medida más en la línea de protección a la economía... Pero deseable también: la riqueza se queda ahí, y no se deslocaliza ni se van los ingenieros (uno de cada tres en el mundo es indio), ahí tienen trabajo de sobras... ¿Lección a aprender? No lo sé, no soy nada partidario de prohibir, obligar, etc. Pero un cariño más grande a nuestras empresas por parte de todos no nos vendría mal...

Twitter... ¿Para qué? 10 consejos para cuarentones... O más.

Es curioso que, entrevistando a las personas de mi edad (>40), poca gente usa twitter. Unos cuantos saltaron al Facebook. Obligados sobre todo por las circunstancias (hijos!) o por la curiosidad. Bastantes al Linkedin (es más fácilmente entendible, por razones profesionales, tu Currículum Vitae en internet, suena bien), pero a Twitter, poquísimos... Y es una pena, porque como veremos a continuación, es mucho más que una red social. Es un medio de comunicación total y personal. Bidireccional. Publicas y te informas. Es, sencillamente, brutal. Veamos, paso a paso, cómo empezar en este nuevo medio. Lo explico secuencialmente...

1. Para empezar, entra en Twitter y crea una cuenta. Tendrás un espacio en internet a partir de ese momento, twitter.com/nombredeusuario. En mi caso, twitter.com/smartinezh.


2. A partir de ahí, empieza la aventura. Busca tus intereses, los medios comunicación, generalistas o profesionales que te interesan. Síguelos. Tus creencias. ¿Cómo? Busca alguien de referencia. Mira a quién sigue, y sigue a los que quieras seguir... ¿Por qué seguir? Pues muy sencillo: Lo que publiquen, empezará a aparecer en tu "teletipo" o "timeline". Porque Twitter es, al principio eso: Un teletipo personalizado, de todo lo que te interesa o te puede interesar.


3. Tras eso, verás que algunos empiezan a seguirte. Es el momento de escribir tu primer mensaje. Recuerda que son 140 caracteres. ¡Ah!, los mensajes se llaman "tuits" en castellano. Así, te inicias en el "arte" de escribir titulares, de hecho, eres, a partir de ahora, un periodista de tu entorno, tus intereses, creencias, vida profesional... Utiliza Twitter como una herramienta más en tu "plan de comunicación", en aquello que quieras comunicar al mundo.


4. Usa las etiquetas (P.e. , si escribes sobre un tema, incluye en el mensaje "#temaquequieras"). Facilita las búsquedas y la localización de información por parte de otros usuarios. También es una fuente de seguidores, si lo que pones es de "valor" para otros.


5. Usa los links cortos. Hay varias herramientas. Copias y pegas y te entrega un link corto que "cabe" en los 140 caracteres. Yo uso este: bitly.


6. Si envías algo personal, usa el "prefijo": @. P.e. @smartinezh si me escriben a mí.


7. Retuitea. Este termino se refiere al hecho de "reenviar" los "tuits" que encuentres interesantes. Es como un "rebote" de pelota. Lo has encontrado por seguir a alguien, y lo reenvias a tus seguidores.


8. Usa las listas para clasificar un poco la información.


9. El hecho de poder descargarse una aplicación en tu smartphone (sea Blackberry, iPhone o Android) y seguirlo en tiempo real, hace que sea tremendamente útil y también adictivo. ¡ojo!


10. Vínculalo a otras redes personales que uses (p.e. Facebook y/o linkedin). Todo lo que publiques, aparecerá en el "muro" de tu perfil en esas redes sociales. Es aquello de "escribe una vez, publicalo en todas partes". Refuerza lo que comentaba antes, de tu plan de comunicación, de lo que quieras explicar al mundo.

En definitiva, Twitter es una ventana bidireccional al mundo, mucho más que una red social. Úsalo como lo usan los partidos politicos, las estrellas de cine, los anunciantes, los medios de comunicación, etc. pero para tus intereses personales y profesionales. Tienes tu propia herramienta de comunicación en tus manos... Aprende a usarla... Y podrás enseñar a tus hijos para que sirve. ¿o no?

MWC'2011. Lo más destacable.

Bueno, la semana pasada concluyó el Mobile Global Congress 2011 en Barcelona. Lo cierto es que es una feria extraordinaria, que ha relanzado Barcelona a nivel mundial, y en la que se tiene la sensación de estar en la "élite" de la tecnología...
Este año, había más de todo: expositores, visitantes, stands, novedades... Alegría. La alegría vuelve al sector, y eso es una buena noticia. La más destacable.
La otra gran novedad era la de las tabletas, los "tablet". Todas las marcas exponían la suya: RIM (Blackberry), Samsung, etc. Pero a mí no me pareció tanta, habida cuenta de que todos son "followers" de la estrategia iniciada por Apple, que es el que se arriesgó en su día, abriendo camino. El resto, meros seguidores.
De todos modos, lo más sorprendente, y todos los que tuvimos oportunidad de analizar las novedades coincidíamos, fue Android (Google). El despliegue era espectacular: casi todos los stands tenían un bol con los caramelillo verdes de Android, aplicaciones, presentaciones, una zona Android dirigida a gente joven desarrolladora, etc. Y este es el segundo punto destacable de la feria: Que ha cambiado. Ya no es SOLO una feria para vender a los operadores, sino también es una feria para desarrolladores, para captarlos y ver tendencias. Y eso... Es otra historia.

¿De quién es Facebook?

Es curioso, pero pocos nos preguntamos de quién es Facebook. ¿Quién es el accionista mayoritario? ¿Cómo puede evolucionar a medio y largo plazo su composición accionarial? ¿Hay fondos de inversión? ¿Cuáles?
Pues la respuesta es sorprendente. Y paso a enumerar los principales accionistas:

• Empleados de Facebook: 30%.
• Mark Zuckerberg, CEO y fundador: 24%
• Dustin Moskovitz, fundador: 6%
• Eduardo Saverin, fundador: 5%
• Sean Parker, fundador de Napster y Presidente fundador de Facebook: 4%. Todo un personaje, que ha aportado fondos incluso a un movimiento para la legalización de la marihuana en California.
• Una firma rusa (Moscú) de inversión llamada "Digital Sky Technologies": 10%. Detrás está el multimillonario uzbeko Alisher Usmanov, propietario de Metalloinvest, que hizo su fortuna en minería y metalurgia básicamente, y que cuenta entre sus "posesiones" al "Arsenal Football Club".
• Goldman Sachs y algunos de sus clientes: Más o menos un 4%. Goldman Sachs es uno de los mayores bancos de inversión del mundo, y han estado en el ojo del huracán por la crisis, sobre todo por las hipotecas subprime y la crisis de la deuda griega.
• Otra firma de capital riesgo llamada "Greylock Partners": 1,5%. Es uno de los fondos de capital riesgo más antiguos, y con una presencia muy fuerte en Israel.
• Meritech Capital Partners: 1,5%
• Peter Thiel, cofundador de Paypal y presidente de Clarium Capital: 3%
• Elevation Partners (firma vinculada al cantante Bono, y uno de los mayores donantes de Wikipedia): 1,5%
• Otros: Casi un 10%

Como se ve, es una amalgama de inversores, aunque con presencias "curiosas" y notas "rusas" y otras... Es conveniente reflexionar sobre un punto: Más del 70% está en manos de los fundadores y empleados, y casi un 30% en manos de inversores de capital riesgo. A simple vista, no se ve una presencia amenazante para la privacidad de nuestros datos, aunque algunos accionistas pueden desatar nuestra imaginación... Esta misma semana se anunciaba la salida a bolsa en 2012 (linkedin también!)... Está claro que cambiará sustancialmente una parte del pastel en los próximos 18 meses... Lo seguiremos con lupa.

Más tendencias: 2011, el año de la nube móvil-social

O de lo social-móvil en la nube. O del móvil en la nube social. Son las tres tendencias más fuertes, todos los analistas están publicando estos días sus predicciones, más o menos fundadas, para el año que iniciamos.
IDC y Gartner pronostican, casi de manera idéntica, un crecimiento del sector TIC en 2011 entorno al 6%, basado en los 3 pilares comentados (social, nube y móvil), y con un gasto TIC empresarial creciendo rápidamente en las economía emergentes lideradas por China.
Un buen resumen de todo esto se puede encontrar en un artículo de Cinco días. En el se habla de crecimiento de más de un 35% en los próximos años de las llamadas tecnologías sociales (Social media, etc.). Por cierto, recomiendo un artículo muy bueno sobre los 10 websites a vigilar en 2011. Hay que visitarlos y aprender tendencias. También, hay información al respecto en este link sobre los mejores "posts" sobre marketing en internet en 2010. Hay algunos realmente buenos.
También el gasto en tecnologías vinculadas al Cloud Computing crecerá, según IDC, por encima del 30%. Y las descargas de aplicaciones móviles por encima del 150%.
Ya se ve por dónde van los tiros para este año.
Por cierto, para finalizar, y tras el trabajo ingenieril nocturno no retribuido como paje de sus Majestades los Reyes Magos, os envío el enlace a esta joya del periodismo, "Ingenieros del 6 de enero". Grande y se queda corto. Año tras año, algunos cursamos esta ingeniería que no existe en ningún plan de estudios... Y con prácticas no remuneradas, lástima que espaciadas entre ellas 1 año. Y es que hay juguetes realmente diabólicos!!! ¿Por qué los embalarán tanto?

Tendencias 2011. Ahí vamos!

Bueno, lo cierto es que este post sobre tendencias del año, escrito en enero, ya es un clásico. Cada año intento reflexionar, consultar algunas fuentes, leer a algunos denominados "gurús" (¿Quién dará ese título? Quién lo sepa que me lo cuente...), y escribir este articulillo, para luego, tras 12 meses, ir hacia atrás y reirte un rato. Allá voy:

1. Este año, sin duda, tiene un protagonista: el "iPad". Es curioso ver como todos los que me comentaban que sería un fracaso, incluso ya tienen uno entre las manos, y lo alaban como algo que ha cambiado su tiempo de ocio. Porque eso es lo que es: Un cacharro para el ocio. Para leer, navegar desde el sofá (es curioso que es lo más comentado, creo que deberíamos llamar a Steve Jobs para que le cambie el nombre por "iSofa"). Es obvio que veremos múltiples lanzamientos de diferentes fabricantes, pero el que da primero... Y los miniportátiles, abajo, abajo... Es una categoría semicanibalizada...
2. Aplicaciones móviles en Tabletas y cacharros móviles. Sérá el año de las tiendas de aplicaciones. Todo aquel que tenga un trasto móvil no resistirá la tentación de bajarse un aplicación de precio irrisorio (€0,8 p.e.). Y de nuevo, Apple ha marcado el camino con iTunes.
3. Y seguimos con las tabletas, que no de chocolate. ¿Qué sucederá con el libro electrónico? Pues muy fácil. La industria editorial tiene el camino marcado por las industrias anteriores machacadas por la combinación de descargas ilegales e internet. O reacciona, o lo va a pasar muy mal. Y el camino NO ES CRIMINALIZAR, es hacerlo FÁCIL. Y el precio debe ser consecuente. Señores editores, vinculen el libro físico (seguiremos comprando libros de papel, claro) con el electrónico. Lo que compramos es EL DERECHO A LEER, no un legajo o un PDF. El libro electrónico, sin duda, va hacia arriba a todo gas...
4. La 2.0. Alguien me dijo que era una moda, y que no iba a estar nunca en Facebook... Pues bien, ya puede ir cambiando de opinión. Facebook, Twitter, Linkedin, otros, son una extensión de nuestra vida social y profesional. Gente hay que renuncia a asistir a eventos o a tomar una caña con los amigos. Pues esto es lo mismo o peor, porque lo puedes hacer en cualquier momento, en cualquier lugar. Ya nunca nadie podrá decir que está SOLO. Bueno, sólo si él quiere, claro...
5. Cloud Computing. Aparecerán miles de aplicaciones en la "nube" (me hace gracia este término, acuñado por mis colegas de Marketing), de negocio, de ocio, para comprar, hacernos la vida fácil. Un paradigma de todo esto puede ser la de un amigo, Carritus (un comparador de supermercados en la red), o la clásica Atrápalo, que ya es eso, ofertas de última hora y organización de tus viajes, y mucho más...
6. Seguridad e Internet. Toda nuestra vida depende casi ya de la red. Y parte ya está en ella, como decía antes. Nuestra vida profesional, nuestros hijos, familia y amigos, todos la usan a diario. Pero también las personas que no son "tan buenas" o que tienen intenciones "poco rectas". Y no estamos ni protegidos ni tenemos las herramientas que nos ayuden a gestionar, por ejemplo, la conexión a internet que TODOS tenemos en casa. Y muchas veces la de la oficina tampoco. Muchos gurús hablan de que la próxima guerra mundial será cibernética. Y no les falta razón. Ya la tengo en casa cada tarde con mis hijos...

Hay otras tendencias para 2011 de las que ya hablaremos en otra ocasión, como el cambio en los Televisores hacia el 3D (¿Consolidará o es una moda?), los nuevos formatos de pago electrónico y móvil (NFC, QR Codes, etc), el nuevo IPv6, etc. Pero todo esto, en otro artículo. Feliz año 2011!!!

10 spots de Apple. Para ver y revisar...

La compañía de la manzana es un ejemplo de creatividad y de comunicación. Eso es ya conocido por todo el mundo. Pero lleva años en esto. Acertando y errando. Aquí hay 10 ejemplos de 10 excelentes spots, para ver y revisar, y coleccionar... Feliz Navidad!

1. Macintosh 128K. El mítico anuncio de 1984, en la final de la Superbowl.
2. Apple IIc (1984). Lanzamiento del nuevo Apple II, más portable, por sólo $1.300.
3. Powerbook (1991). Fue mi primer portátil, lo recuerdo con cariño. Con Kareem Abdul-Jabbar.
4. Newton (1993). Uno de los grandes fracasos de Apple. La primera PDA del mercado. Nadie entendió el concepto, que luego popularizó Palm.
5. Power Macintosh (1994). Relanzamiento del Mac. Mensaje contundente frente a un PC.
6. Apple Computer (1997). La mítica campaña del "Think different".
7. iMac (1998). Los nuevos iMacs de colores. Impresionante rediseño.
8. iPod (2001). La revolución de la industria musical empezó hace 9 años ya! Otra revisión con Mr Bean...
9. iMac G4 (2002). Qué bonita máquina! Un premio de diseño. O muchos.
10. Campaña "Get a Mac" (2006-2008). Campaña comparativa que duró varios años. Espectacular, con humor, mensajes contundentes... Incluso con personajes famosos...

En fin, para revisar, con nostalgia y para aprender a comunicar...

Herramientas de minería... Para redes Sociales!

Gran parte de la actividad humana se está volcando en las redes sociales. Esto ya es indudable. El problema es que a las empresas les gustaría saber qué se dice o piensa de ellas en este nuevo entorno, que es un enorme "corcho" donde mucha gente cuelga su vida: Sus fotos, sus inquietudes, sus pensamientos, ideas, etc.
Buscar y seguir tendencias ahí requiere muuuuucho tiempo y paciencia. Y herramientas que no existen.
Por ello, Cisco se dio cuenta de este problema y ha lanzado una herramienta para buscar en redes sociales (Facebook, twitter, etc.) determinadas palabras o tags y realizar minería en dichos entornos. La herramienta se denomina "Socialminer". No sé mucho más, pero es indicativo de cómo evoluciona todo.
Y todavía hay gente que piensa que lo de las redes sociales en la empresa es una pérdida de tiempo... Para ello, recomiento leer este post de ComputerWorld.

No hay Ingenieros...

He leido la noticia de "La UNESCO alerta sobre la falta de ingenieros", aparecida en IDG News, y no me ha sorprendido, aunque sí alertado. Es algo que venimos constatando desde hace uno años. Los ingenieros no molamos. Sí que molan los sbogados, los médicos, los arquitectos... hasta los bomberos molan. Pero los ingenieros... no!
¿Quién tiene la culpa de esto? Pues seguramente todos un poco, pero sobre todo nosotros mismos. No transmitimos pasión en lo que hacemos, porque casi seguro lo que hacemos no nos acaba de gustar del todo... ¿O sí?
Y si no hay ingenieros, no hay innovación... Aquellos países que sepan gestionar esta crisis de falta de vocación ingenieril, se llevarán la innovación al agua. Y eso que a los gatos no les va el agua...

Vuelve internet...

Ayer leí que grandes empresas habían constituido un fondo de capital riesgo para invertir en startups vinculados al internet social, al desarollo de nuevos modelos de negocio alrededor de las redes sociales...
Lo cierto es que la evolución está siendo muy rápida. Hay muchas iniciativas y muy interesantes, aunque... Se ha andado mucho desde aquel ya lejano año 2.000 en el que se creó y destruyó la famosa burbuja en la que algunos participamos...
Pero ahora ya hay economía real. La propia HP ha lanzado su red social para el canal de distribución, algo en lo que he estado trabajando también en mi empresa. Se llama HUP, en claro juego de palabras (HUB). Y es que la colaboración y la compartición de información es básica. Nadie sabe de todo, y es bueno apoyarse en el canal, en unos y otros.
Otra iniciativa interesante es este BLOG, en catalán, para la reparación de cacharros. Interesante, tipo "do it yourself". Y es que no es malo tampoco saber un poco de todo y hacer tus chapucilllas, aunque cuando se trata de dar servicios profesionales, mejor confiar en expertos...

Más sobre el eBook o libro digital

Lo cierto es que es difícil comprar un libro digital. Me conecté a "Libranda", que no es más que un simple catálogo de títulos con eBook, y que te direcciona a un montón de tiendas electrónicas en las que puedes escoger. El catálogo tiene la friolera de... 1.622 títulos. Es decir, los TopSellers el momento... Y poco más. En otro momento analizaremos qué parte de su "fondo editorial" ha puesto cada editorial, para ver un poco el esfuerzo en el medio de cada una de ellas...
Para hacer la prueba, intenté primero comprar un título clásico, "El Silmarillion" de J.R.R. Tolkien, en la "casa del libro". El libro clásico de ediciones Minotauro, con tapa dura cuesta 20,95 Eur. Grata sorpresa al ver el título en eBook por 8,99 Eur. Bueeeeno. Ya hemos avanzado algo. Otra prueba... "La hora de los sensatos", de mi amigo Leopoldo Abadía, 17,9 Eur en tapa semidura, 12,99 Eur en eBook. Aquí ya no hay tanto descuento parece. Finalmente, con un bestseller, "El tiempo entre costuras", de María Dueñas, 22 Eur en "Hard", 15,49 Eur en "Soft"... El descuento ha ido disminuyendo. ¿Cuál parece ser la lógica que hay detrás? Entiendo que el miedo a que el formato digital canibalice un "bestseller", sobre todo si por internet circula el eBook pirateado (que ya lo hace sin duda alguna), y se deje de comprar un libro "físico" por consumir la versión pirateada en digital. Sin embargo, en los "clásicos", se ve como una venta incremental. Se venden poco, por lo que si a alguien le hace ilusión tener un clásico en su nuevo y flamante iPAD...
Esta es la lógica que ha destruido a la industria discográfica. En lugar de aprovechar un nuevo medio y rediseñar su manera de llegar al consumidor, se opusieron a él... Sobran comentarios.

Plan Martínez (II)

Siguiendo con lo comentado en el post anterior, el plan sería invertir 5.000 MEur en la creación de 50.000 empresas (aprox 100.000 Eur/empresa de media), para que al cabo de 3 años, cada una de ellas hubiera generado 30 puestos de trabajo en sectores estratégicos. Este es el enunciado.
Obviamente hay mortalidad, elevada. Y también, en algunos casos, 100.000 Eur puede ser insuficiente (sí como seed capital, no como capital de desarrollo). Para ello, se podría buscar la complicidad de la banca. En lugar de sangrarla a impuestos por haber sido "malos malotes", se les podría incentivar a invertir en los 500 proyectos más prometedores y con capacidad de internacionalización, y que aportaran 5.000 MEur más a fondos de capital riesgo de desarrollo. Esto da ya la cifra de 10 MEur/proyecto, que ya es una cantidad interesante. Con desinversión a un horizonte de 10 años.
Y en esos proyectos de desarrollo de compañías españolas en busca de volumen, podrían encontrar la complicidad de las multinacionales actuales de nuestro país (no muchas, por cierto), en las que la adminístración potenciara sinergias con ellas a través de incentivos fiscales.
Sin duda el modelo es perfeccionable, pero el espíritu es claro: Hay que crear empresas, muchas, y en sectores estratégicos. Y eso no va a pasar si no se impulsa de manera extraordinaria.
Me voy a leer el plan Avanza2 que acaba de presentar el ministro Miguel Sebastián. Igual me han leído...

Plan Marshall o Martínez

Hoy el Fondo Monetario Internacional alertaba de la "situación desesperada del mercado laboral". Este organismo al realizar sus análisis, concentraba sus esfuerzos en España y en USA, países en los que la situación es más crítica, debido sobre todo al "colapso" importante sufrido de sus sectores financiero e inmobiliario.
Si nos centramos en España, durante estos 2 años de profunda recesión, se ha pasado de un paro del 10% a más del 20%, y a la destrucción del 10% del tejido empresarial español. Y el resto de las empresas no deben andar muy boyantes que digamos...
El mismo artículo postula la necesidad de impulsar medidas extraordinarias para la creación de puestos de trabajo duraderos. Y para ello, sólo hay una receta: Crear empresas. Muchas. Miles.
Pero... ¿Es esto lo que están haciendo nuestros gobiernos? No lo parece. El plan-e (5.000 Millones de Euros en 2010) o el plan OBAMA (50.000 Millones USD) están orientados al corto plazo. Gasto público que genera empleo de baja calidad. Pero no a la creación de empresas. Y es que el empresario, visto lo visto, en este país, puede ser una especie en extinción, a la que hay que proteger como al lince ibérico o al buitre leonado. Los sindicatos hacen un flaco favor con su parafernalia mediática del siglo XIX, no hay mas que ver los videos de UGT sobre la huelga.
Así... ¿Qué hay que hacer? En mi opinión, un nuevo "Plan Marshall" (o como lo escribo yo, un "Plan Martínez") para la creación de p.e. 50.000 nuevas empresas que den empleo en 3 años a una media de 30 empleados cada una, en sectores estratégicos y de alto crecimiento. ¿Cómo? Invirtiendo esos 5.000 Millones de euros en capital riesgo de estas empresas, con un plan de salida del accionariado al cabo de 6 años p.e. Con equipos de gente reconocida, en cada comunidad autónoma, que seleccione los planes más interesantes y realice el seguimiento posterior durante esos 6 años. Y potenciando el efecto "comunidad" entre estas empresas, para que entre ellas también intercambien bienes y servicios y consoliden sinergias entre ellas.
Algo así es lo que necesitamos, ante situaciones extraordinarias, medidas extraordinarias. Un plan "Martínez". Pero ya.

Los nuevos hábitos de lectura.

Al contrario de lo que se cree en la industria editorial, y en línea de lo que voy defendiendo, como usuario de iPAD, el e-reading hace más fácil la lectura, y lees más.
No lo digo yo, lo dice un artículo que ha publicado el Wall Street journal, que recopila diferentes estudios realizados, y cuya conclusión más importante e interesante es que el lector de libro electrónico compra más libros físicos que antes, porque lee más en ambos soportes. ¡Sorpresa!
Aquí la industria editorial se ha blindado con un sistema absurdo ("libranda") para preservar el libro físico, cuando lo que debería hacer es potenciar ambos, con un sistema compartido. ¿Qué costaría dar un bono de descarga gratuito o semi-gratuito dentro de cada libro físico?¿Por qué debo comprar a precio de oro un libro electrónico (si puedo encontrar dónde, que esa es otra) cuando lo que quiero es poder seguir una lectura iniciada en uno físico? El libro electrónico permite leer mucho más, en cualquier sitio (hasta en un "kayak", como dice el articulista del WSJ).
Si la industria editorial no se adapta a las nuevas necesidades, estas pasarán por encima de ella. Ya se ha demostrado en otras industrias... No se puede poner puertas al campo.

Uso de Facebook por países...

Parece que a los latinos nos va esto de Facebook. Hace unos días el diario Expansión se hacía eco de un ranking publicado por la consultora Pingdom, basado en Google Ad Planner.
Así, España ocupa la posición decimoprimera, con 12 millones de usuarios. El estudio se publicaba pocas semanas después de que Facebook anunciara que había superado la barrera de 500 millones de usuarios.
El ranking era como sigue:

1. EEUU (130 Millones)
2. UK (28 Millones)
3. Indonesia (26 millones)
4. Italia (26 millones)
5. Francia (21 millones)
6. India (21 millones)
7. Alemania (18 millones)
8. México (16 millones)
9. Turquía (16 millones)
10. Canadá (16 millones)
11. España (12 millones)
12. Malasia (12 millones)
13. Filipinas (10 millones)
14. Australia (9 millones)
15. Argentina (8 millones)
16. Taiwán (8 millones)
17. Colombia (7 millones)

(...) Es fascinante ver este ranking y comprobar que no tiene nada que ver con los países (salvo el primero) dónde la penetración de internet es más elevada o dónde el gasto IT/capita lo es. ¿Qué variables son las que lo construyen? ¿La necesidad de contactar con gente? ¿La cultura en la calle? En fin, algo para reflexionar. En esto, España SÍ es una potencia.